客戶案例
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澤亞幫助華鴻導入股權激勵
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州市華鴻油品有限公司
- 變革年份：2015年
- 變革需求：股權激勵
- 變革動作：針對高層和核心人員進行股權激勵
- 變革效果：1、團隊目標明確，職責清晰，權力；2、對高層團隊和核心人員進行責權利的設計
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在澤亞的輔導下，激發(fā)了華東各事業(yè)部的積極性
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：江陰華東水處理有限公司
- 變革年份：2015年—2016年
- 變革需求：事業(yè)部模式、激勵體系
- 變革前現(xiàn)狀：銷售停滯不前；薪酬無激勵
- 變革動作：成立2個銷售事業(yè)部，生產獨立核算；薪酬績效方案、團隊建設、經營財務分析
- 變革效果：對銷售和生產進行獨立核算，激發(fā)了各事業(yè)部的積極性；推行新的薪酬模式，實行多勞多得、不勞不行
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通過澤亞的輔導，天沅的生產效率明顯提升
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：湖南天沅化工有限責任公司
- 變革年份：2014年
- 變革需求：團隊打造、生產效率
- 變革前現(xiàn)狀：團隊分工不明，職責不清，目標缺失，訓練缺失；現(xiàn)場管理混亂，無生產統(tǒng)籌
- 變革動作：導入團隊構建力體系內容；導入"滾動排查，前推后拉"模式
- 變革效果：團隊目標明確，職責清晰，權力，能力與責任相互匹配；生產我效率有明顯的提升，生產異常處理速度加快，團隊凝聚力有所增強。
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通過澤亞的輔導，卡克特思實現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州卡克特思汽車用品有限公司
- 變革年份：2013年
- 變革需求：年度經營計劃、激勵體系、基礎管理
- 變革前現(xiàn)狀：未編制年度經營計劃；提成工資無激勵性；無管理，靠員工個人的責任心、自覺性
- 變革動作：組織學習年度經營計劃、年度經營計劃研討、年度經營計劃編制PK、匯編定稿；業(yè)務人員劃分職等職級，導入階梯提成模式；導入了周、月工作計劃與總結，數據戰(zhàn)報，出差管理辦法，銷售月會等
- 變革效果：匯編了公司年度經營計劃，清晰了目標及策略，為后續(xù)業(yè)績增長奠定了基礎；分別制定了終端、直營、銷售后勤等人員的激勵方案，與年度銷售目標掛鉤，銷售業(yè)績有提升；管理有章可循，有據可依，加強了工作的計劃性，減少了隨意性
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在澤亞的幫助下，勁邁龍實現(xiàn)了從人治向法治的轉變
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：佛山市南海區(qū)勁邁龍汽車用品有限公司
- 變革年份：2014年
- 變革需求：倉庫管理、流程管理
- 變革前現(xiàn)狀：倉庫管理混亂；無基礎流程、制度，靠領導推動企業(yè)發(fā)展
- 變革動作：對成品倉進行了新的區(qū)域規(guī)劃，貨品重新分類擺放，重新建賬、卡，并實施日循環(huán)盤點；編制了新的主運作流程圖，找出失控點并建立新的控制點
- 變革效果：帳物相符率由變革前的無數據到變革后的95%以上；輔導企業(yè)建立了10余個關鍵流程制度，流程執(zhí)行率達到了85%以上,實現(xiàn)了從人治向法治的轉變
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