客戶案例
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通過澤亞管理咨詢團隊，集美實現(xiàn)了從家庭管理模式到正規(guī)管理模式的轉(zhuǎn)變
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：廣州集美織造有限公司
- 變革年份：2014年
- 變革需求：倉庫、薪酬、流程再造
- 變革前現(xiàn)狀：1、倉庫流程、操作等不規(guī)范；2、全部為固定工資，年底看業(yè)績發(fā)獎金
- 變革動作：1、倉庫整理整頓攻關(guān)方案；2、庫存呆滯品消減激勵方案；3、倉庫5S整理攻關(guān)；4、量身定制薪酬績效方案
- 變革效果：1、賬物相符率有很大的提升；2、清理呆滯庫存過千萬；3、實現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結(jié)合績效考核，按勞分配，激勵全員
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澤亞促進正一各項生產(chǎn)管理目標完成
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：佛山市正一金屬建材有限公司
- 變革年份：2016年
- 變革需求：縮短交期、提升生產(chǎn)效率、流程再造、薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)范
- 變革前現(xiàn)狀：計劃失控、交期長、產(chǎn)能利用率低、人均產(chǎn)量低、表單缺失、數(shù)據(jù)不全、車間大鍋飯薪酬、后勤薪酬粗放
- 變革動作：導入生管組合拳、組建多能工與大班組、梳理流程表單、完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計、量身定制薪酬方案
- 變革效果：1、交期8天交貨由原來42%提升到73%；2、產(chǎn)能利用率從72%提升到79.3%；3、人均產(chǎn)能提升了10.5%；4、制定計劃鏈流程8個，技術(shù)品質(zhì)流程3個、相關(guān)表單多份
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