2014年8月，澤亞企業(yè)管理咨詢項目組正式進駐集美公司進行大刀闊斧的管理變革。此次變革共進行了三期。

在第一期變革期間，澤亞管理咨詢項目團隊先后進行了年度經營計劃制定，讓各管理人員明白改善工作的重要性；通過元旦戶外拓展訓練，讓全體人員深刻理解團隊、協作、溝通的重要性；通過倉庫整理整頓攻關，從之前的混亂，到現在的整潔，提升了倉庫管理的整體效率等等，還有早會PK、考勤PK、促銷品激勵方案、薪酬激勵方案、超目標激勵方案等一系列活動和方案，通過對人的觀念、行為、習性轉變與能力的提升，使得集美的人情化管理氛圍逐漸轉向規(guī)范化、流程化管理，實現整體素質提升。

 二期工作主要以薪酬體系推行、優(yōu)化、完善為主，以運營體系和銷售體系為輔展開，其中薪酬管理體系推行后，解決了從之前的拍腦袋發(fā)工資，到現在的數據化體現，明晰了公司的人力成本，為高層決策提供了依據；增設委外染廠駐廠跟單員，對染廠物料交期及品質進行跟進，通過協調及異常信息及時反饋，品質及交期相對于以前有明顯改進；為提高出貨效率，制定配貨員PK方案，通過關鍵時間點數據統計，對配貨數據前三名進行獎勵，完成旺季的配合工作；通過銷售部門全體人員參與，對工作中遇見的問題進行匯總整理，制定培訓計劃，每周組織由店長對全體銷售人員進行《銷售話術》、《營銷技巧》、《服務禮儀》等課程培訓，每天早會上進行聯系，以提升業(yè)務員銷售能力，服務好客戶。

 在第三期的變革中，集美公司已實現了從原來的家庭管理模式到正規(guī)公司管理模式的轉變。各方面都已取得顯著成效，銷售業(yè)績在上升，管理人員能力都有在提升，團隊的凝聚力變得更強，高管們自己能做年度經營計劃，銷售部門也在制定自己的業(yè)績目標等等。

 這一年多的時間里，從剛開始集美人的不理解、不接受、到最后大家都積極配合。在澤亞企業(yè)管理咨詢老師們的帶領下，集美公司從一點一滴做起，從人員了解到各部門的流程和制度梳理；從績效考核到薪酬制度落地，真正實現了按勞分配、多勞多得的管理模式，通過導入“野狼行動“、拓展訓練以及年度經營計劃，使集美擁有了一支有戰(zhàn)斗力的團隊，也為集美公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

澤亞擅長落地，并根據客戶管理所處階段、規(guī)模大小、變革需求等為客戶“量身定制”管理模式，咨詢產品期限分為1-3個月、3-6個月、6-12個月，充分滿足不同客戶的個性化咨詢需求。幫助客戶是澤亞生存之本，尊重客戶、理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產品與服務，做客戶永遠的伙伴。全國服務熱線：400-9931-932