澤亞促進(jìn)安程從管理混亂到規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，員工的心態(tài)也有了積極的轉(zhuǎn)變
企業(yè)名稱：廣州安程汽車用品有限公司
成立年份：1989年
企業(yè)規(guī)模：員工約150人，年產(chǎn)值3000萬(wàn)
變革年份：2012年
變革時(shí)長(zhǎng)：15個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 組織再造 | 組織分工不明確、不合理；崗位職責(zé)缺失、交叉錯(cuò)亂、職能弱化 | 優(yōu)化組織架構(gòu)，新組PMC部、稽核部，似定部門和崗位職責(zé) | 明確職責(zé)，改變以往權(quán)責(zé)不清，責(zé)任不明等管理混亂現(xiàn)象 |
| 生產(chǎn)計(jì)劃模式打造 | 產(chǎn)銷嚴(yán)重脫節(jié)、車間生產(chǎn)隨意；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓嚴(yán)重；存貨周轉(zhuǎn)率低 | 導(dǎo)入生管組合拳、備料制模式 |
1、改變?cè)瓉?lái)盲目生產(chǎn)，減少積壓庫(kù)存不良狀態(tài)
2、一車間人均產(chǎn)量由60件突破到79.5件；二車間人均產(chǎn)量由1.35件突破到1.8件；三車間由12件突破到16.6件；開料由10件突破到19.5件
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| 數(shù)據(jù)體系建設(shè) | 無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)考核 | 推行看板管理，建立公司數(shù)據(jù)看板、外發(fā)加工看板等 | 原來(lái)無(wú)管理數(shù)據(jù)，到實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理 |
| 倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理 | 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，無(wú)數(shù)據(jù)、庫(kù)存積壓嚴(yán)重 | 倉(cāng)庫(kù)整理整頓，PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷平衡 |
1、減少庫(kù)存積壓
2、倉(cāng)庫(kù)無(wú)數(shù)據(jù)到，原料倉(cāng)提升到87.5%，成品倉(cāng)提升到88%
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| 團(tuán)隊(duì)打造 | 各自為政，自掃門前雪 |
1、改變心態(tài)，陽(yáng)光行動(dòng)，正言正行正思維
2、加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)，提升管理思維
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1、管理人員、職員們勇于擔(dān)當(dāng)
2、大家陽(yáng)光心態(tài)、有目標(biāo)、有追求
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澤亞企業(yè)管理咨詢老師進(jìn)駐安程公司之前，安程體制不健全、無(wú)章可循、無(wú)據(jù)可依、權(quán)責(zé)不明、員工士氣不振等等一系列問題存在著，經(jīng)過365天的管理變革，澤亞老師每天加班加點(diǎn)，日以繼夜的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，使得安程公司現(xiàn)發(fā)生了天翻地覆的變化。
現(xiàn)在的安程早已沒有了當(dāng)初的管理混亂、庫(kù)存積壓等不良狀態(tài)；員工的心態(tài)有了積極的轉(zhuǎn)變，從以前”事不關(guān)已”、“無(wú)所謂”、“不是我的錯(cuò)”到現(xiàn)在敢于面對(duì)錯(cuò)誤、勇于承擔(dān)責(zé)任、敢于挑戰(zhàn)困難、勇于突破自己！產(chǎn)量與帳物卡相符率也發(fā)生了極大的變化！
安程對(duì)澤亞管理咨詢的感謝
澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：4009-931-932
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