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在澤亞咨詢的幫助下,星源建立起規(guī)范的管理體系

在澤亞咨詢的幫助下,星源建立起規(guī)范的管理體系

  • 企業(yè)名稱:河北星源汽配集團(tuán)
  • 變革年份:2017年
  • 變革需求:生產(chǎn)計(jì)劃管理,組織打造,薪酬績效,團(tuán)隊(duì)建設(shè),現(xiàn)場管理
  • 變革前現(xiàn)狀:   管理混亂
  • 變革動(dòng)作:組織再造:所有部門崗位說明書,應(yīng)知應(yīng)會(huì);所有部門的薪酬績效;PMC計(jì)劃組建和計(jì)劃梳理;現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
  • 變革效果:成本降低中呆滯品降低了32.1萬,其它庫存下降約494.97萬,基礎(chǔ)管理工作有了一定的起色;月產(chǎn)量和訂單準(zhǔn)交率穩(wěn)中提升,交貨速度和反應(yīng)速度較之前有一定的提高。管理人員的經(jīng)營意識(shí)較之前有明顯提升
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澤亞促進(jìn)安程從管理混亂到規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變,員工的心態(tài)也有了積極的轉(zhuǎn)變

澤亞促進(jìn)安程從管理混亂到規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變,員工的心態(tài)也有了積極的轉(zhuǎn)變

  • 企業(yè)名稱:廣州安程汽車用品有限公司
  • 變革年份:2012年
  • 變革需求:組織再造、生產(chǎn)計(jì)劃模式打造、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、倉庫規(guī)范管理、團(tuán)隊(duì)打造
  • 變革前現(xiàn)狀:組織分工不明確、不合理;崗位職責(zé)缺失、交叉錯(cuò)亂、職能弱化;產(chǎn)銷嚴(yán)重脫節(jié)、車間生產(chǎn)隨意;倉庫庫存積壓嚴(yán)重;存貨周轉(zhuǎn)率低;無數(shù)據(jù)、無考核;現(xiàn)場管理混亂,無數(shù)據(jù)、庫存積壓嚴(yán)重
  • 變革動(dòng)作:優(yōu)化組織架構(gòu),新組PMC部、稽核部,似定部門和崗位職責(zé);導(dǎo)入生管組合拳、備料制模式;推行看板管理,建立公司數(shù)據(jù)看板、外發(fā)加工看板等;倉庫整理整頓,PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷平衡
  • 變革效果:明確職責(zé),改變以往權(quán)責(zé)不清,責(zé)任不明等管理混亂現(xiàn)象;原來無管理數(shù)據(jù),到實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理;倉庫無數(shù)據(jù)到,原料倉提升到87.5%,成品倉提升到88%;管理人員、職員們勇于擔(dān)當(dāng)
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通過澤亞的輔導(dǎo),卡克特思實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍

通過澤亞的輔導(dǎo),卡克特思實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍

  • 企業(yè)名稱:廣州卡克特思汽車用品有限公司
  • 變革年份:2013年
  • 變革需求:年度經(jīng)營計(jì)劃、激勵(lì)體系、基礎(chǔ)管理
  • 變革前現(xiàn)狀:未編制年度經(jīng)營計(jì)劃;提成工資無激勵(lì)性;無管理,靠員工個(gè)人的責(zé)任心、自覺性
  • 變革動(dòng)作:組織學(xué)習(xí)年度經(jīng)營計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃研討、年度經(jīng)營計(jì)劃編制PK、匯編定稿;業(yè)務(wù)人員劃分職等職級,導(dǎo)入階梯提成模式;導(dǎo)入了周、月工作計(jì)劃與總結(jié),數(shù)據(jù)戰(zhàn)報(bào),出差管理辦法,銷售月會(huì)等
  • 變革效果:匯編了公司年度經(jīng)營計(jì)劃,清晰了目標(biāo)及策略,為后續(xù)業(yè)績增長奠定了基礎(chǔ);分別制定了終端、直營、銷售后勤等人員的激勵(lì)方案,與年度銷售目標(biāo)掛鉤,銷售業(yè)績有提升;管理有章可循,有據(jù)可依,加強(qiáng)了工作的計(jì)劃性,減少了隨意性
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在澤亞的幫助下,勁邁龍實(shí)現(xiàn)了從人治向法治的轉(zhuǎn)變

在澤亞的幫助下,勁邁龍實(shí)現(xiàn)了從人治向法治的轉(zhuǎn)變

  • 企業(yè)名稱:佛山市南海區(qū)勁邁龍汽車用品有限公司
  • 變革年份:2014年
  • 變革需求:倉庫管理、流程管理
  • 變革前現(xiàn)狀:倉庫管理混亂;無基礎(chǔ)流程、制度,靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
  • 變革動(dòng)作:對成品倉進(jìn)行了新的區(qū)域規(guī)劃,貨品重新分類擺放,重新建賬、卡,并實(shí)施日循環(huán)盤點(diǎn);編制了新的主運(yùn)作流程圖,找出失控點(diǎn)并建立新的控制點(diǎn)
  • 變革效果:帳物相符率由變革前的無數(shù)據(jù)到變革后的95%以上;輔導(dǎo)企業(yè)建立了10余個(gè)關(guān)鍵流程制度,流程執(zhí)行率達(dá)到了85%以上,實(shí)現(xiàn)了從人治向法治的轉(zhuǎn)變
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