【變革前現(xiàn)狀概述】

1、 樣板準(zhǔn)交率低，沒(méi)有交期控制，隨意生產(chǎn)效率低下，半成品積壓；

2、 開(kāi)發(fā)目標(biāo)感不夠強(qiáng)，單兵作戰(zhàn)為主，缺乏集智；

3、 公司流程環(huán)節(jié)多，審批慢影響效率；

4、 企業(yè)員工缺乏活力，新員工融入困難，部門(mén)與部門(mén)之間缺乏互動(dòng)，凝聚力差；

【變革關(guān)鍵動(dòng)作】

◆推行樣板準(zhǔn)交攻關(guān)。

◆推行制板車間、倉(cāng)庫(kù)5s工作。

◆開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)研發(fā)推進(jìn)工作。

◆經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

◆制度流程建設(shè)

◆培訓(xùn)及學(xué)習(xí)

◆公司文化建設(shè)

【變革階段成果】

1、5月份啟動(dòng)制板準(zhǔn)交攻關(guān)，制板準(zhǔn)交率提升的同時(shí)，交期天數(shù)縮短。 兩個(gè)月的時(shí)間，準(zhǔn)交率從35.63%上升到96.67%，上升了61.04%，平均制板周期從16.19天下降至12.70天，下降了3.49天；

2、推行制板組，倉(cāng)庫(kù)5S工作，排制板組培訓(xùn)5S學(xué)習(xí)，并在制板車間各個(gè)工位和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理，形成干凈整潔的工作環(huán)境。 編制了制板組的5S標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域規(guī)范圖。

3、a.開(kāi)發(fā)組春夏季、秋冬季開(kāi)發(fā)總結(jié)機(jī)制，分析當(dāng)季暢銷產(chǎn)品數(shù)據(jù)，提取成功經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)不足，便于下一季度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品計(jì)劃和為公司提供經(jīng)營(yíng)策略。

   b. 建立制板技術(shù)檔案（23份），組織培訓(xùn)，提高員工制板技術(shù)，提升樣板質(zhì)量和快速交付能力，提高中單率。

4、組織廣嶸高管參觀標(biāo)桿企業(yè)森榮的經(jīng)營(yíng)模式，參加陳春花的《如何成為有效的管理者》視頻學(xué)習(xí)和分享，提升了大家的整體管理意識(shí)。

5、倡導(dǎo)公司員工“運(yùn)動(dòng)、健康、快樂(lè)、高效” 的工作理念，4月份推行了公司的工間操活動(dòng)；建立企業(yè)文化墻，成立公司活動(dòng)小組。

6、為進(jìn)一步提升公司同事的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和綜合素質(zhì)，積極主動(dòng)的為團(tuán)隊(duì)和公司服務(wù)，策劃了戶外拓展活動(dòng)。

總結(jié)：

  與廣嶸公司的第三次合作，各項(xiàng)工作推進(jìn)配合度較好，方案的研討效率較高，也難以避免的會(huì)出現(xiàn)了企業(yè)人員在完成正常工作的同時(shí)還需兼顧完成項(xiàng)目組布置的工作，產(chǎn)生行動(dòng)上的滯后，導(dǎo)致部分工作未能及時(shí)完成，整體而言，對(duì)于一個(gè)童鞋公司，工貿(mào)一體的企業(yè)，研發(fā)、銷售導(dǎo)向，要求公司內(nèi)部就要快、準(zhǔn)，快速反應(yīng)服務(wù)客戶，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)推出新品。

廣嶸給澤亞的感謝信

澤亞咨詢是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：4009-931-932