企業(yè)名稱：深圳市東方巴黎電子商務(wù)有限公司

成立年份：2009年

企業(yè)規(guī)模：40人，年銷售額數(shù)千萬

變革年份：2013年

變革時長：4個月

澤亞管理咨詢團(tuán)隊進(jìn)駐到東方巴黎通過以下3大點入手：

 一、基礎(chǔ)流程建設(shè)。將企業(yè)從接單至出貨的主運(yùn)作流程進(jìn)行了梳理、優(yōu)化，設(shè)置了客服計劃組長這個崗位，由其來統(tǒng)籌計劃運(yùn)作，現(xiàn)已理順了生產(chǎn)計劃、采購計劃、出貨計劃，使總經(jīng)理從計劃安排的日常事務(wù)中脫離出來，轉(zhuǎn)做業(yè)績改善工作。

 二、激勵體系建設(shè)。先后編制了《利潤分紅管理辦法》、銷售部的提成制薪酬績效方案、開發(fā)部/生產(chǎn)部/倉庫的計件制薪酬績效方案、人事行政部/財務(wù)部的計時制薪酬績效方案，已形成了富有東方巴黎特色的激勵體系，各部門的薪酬績效都得到了有效的運(yùn)行。

 三、運(yùn)營模式優(yōu)化。目前，已對店鋪進(jìn)行精簡優(yōu)化、推廣引流、老客戶營銷等。

 澤亞企業(yè)管理咨詢憑著多年的管理變革經(jīng)驗及澤亞獨創(chuàng)的3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)，從基礎(chǔ)流程建設(shè)到激勵體系建設(shè)再到運(yùn)營模式探索優(yōu)化，三場“戰(zhàn)役”下來，東方巴黎煥然一新，特別是“人”的改變，從東方巴黎的領(lǐng)頭人李總到一線員工，大家都在一天天進(jìn)步中！東方巴全員動起來了，大家團(tuán)結(jié)一心，圍繞著一個目標(biāo)去奮力拼搏了！

  澤亞擅長落地，并根據(jù)客戶管理所處階段、規(guī)模大小、變革需求等為客戶“量身定制”管理模式，咨詢產(chǎn)品期限分為1-3個月、3-6個月、6-12個月，充分滿足不同客戶的個性化咨詢需求。幫助客戶是澤亞生存之本，尊重客戶、理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴。全國服務(wù)熱線：4009-931-932