【變革前現(xiàn)狀】

1、流程、制度、表單滯后

2、管理人員和員工憑經(jīng)驗做事

3、各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標缺失，管理靠感覺

4、薪酬方式粗放不科學(xué)，做多做少一個樣

【變革動作】

1、生產(chǎn)效率攻關(guān)：

推行冷凍滾動計劃明確制定生產(chǎn)任務(wù)，建立日計劃考核機制;

推行A、B班生產(chǎn)效率PK，形成比、趕、超氛圍;

推行產(chǎn)前排查，通過產(chǎn)前確認控制生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的異常;

推行異?？焖偬幚砹鞒?，使生產(chǎn)異常能得到快速處理;

2、廢品率降低：

推行不良品處理流程，規(guī)范不良品處理方式;

推行補料流程，規(guī)范報廢補料流程，控制報廢補料的隨意;

推行原料損耗降低控制卡，規(guī)范員工作業(yè)動作，降低廢品率;

3、績效考核：

推行生產(chǎn)管理人員、員工、模具部、倉庫、品質(zhì)績效考核方案，實現(xiàn)員工自我管理、積極尋求改善

4、基礎(chǔ)管理：

導(dǎo)入生產(chǎn)早會、管理變革周例會;

推行會議管理制度;

推行變更、新產(chǎn)品開發(fā)、放產(chǎn)管理流程;

【變革成果】

                                                                                翔順光學(xué)對澤亞的感謝

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