在澤亞和翔順的努力下，翔順實現(xiàn)了流程再造并推行了績效考核體系

• 企業(yè)名稱：東莞翔順光學有限公司
• 變革年份：2018年
• 變革需求：生產(chǎn)運營體系，薪酬績效體系
• 變革前現(xiàn)狀：  1.流程、制度、表單、滯后；2.管理人員和員工憑經(jīng)驗做事... ...
• 變革動作：1.優(yōu)化各部門流程制度以及表單；2.設立稽核部門，主抓執(zhí)行和責任承擔?... ...
• 變革效果：1.完善各部的部門和崗位職責，優(yōu)化了各部門的流程制度，提升了員工的責任感... ...

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在澤亞管理咨詢的幫助下，龍之光完成了管理模式與思維模式的蛻變

• 企業(yè)名稱：東莞市龍之光光學有限公司
• 變革年份：2017年
• 變革需求：基礎建設、組織再造、流程化制度化、提高 準交率
• 變革前現(xiàn)狀：部門與崗位崗位不清，流程度度缺失，數(shù)據(jù)管理缺失，訂單無計劃生產(chǎn)。
• 變革動作：1.建立訂單評審、生產(chǎn)計劃管制模式 ；2.建立物料管理規(guī)范；3.建立檢驗標準、流程、品質(zhì)數(shù)據(jù)體系；4.部門重組，架構調(diào)整，制定崗位職責
• 變革效果：1.準交率由68%提升到92%，報廢率由2.3%降到0.99%，客訴/退由18次降低到9次/月；2.制定公司組織架構及主生產(chǎn)運作流程圖及各崗位職責說明書；3.建立倉庫管理；4.制定各類表單、文件28份。

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