澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)從以下幾個(gè)方面實(shí)施變革動(dòng)作：

1、PMC計(jì)劃物控管理

以計(jì)劃物控為中心，完善接單到出貨整個(gè)信息鏈，制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃、打造高效計(jì)劃運(yùn)作體系。

2、稽核監(jiān)督體系建設(shè)

通過(guò)激勵(lì)和約束，狠抓流程執(zhí)行，制度維護(hù)、管理漏洞的修補(bǔ)、公司制度的建設(shè)、企業(yè)文化的宣傳、公司后備人才的儲(chǔ)備等部門(mén)職能建設(shè)，提高了企業(yè)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

3、品質(zhì)改善

澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)建立了品質(zhì)管理責(zé)任追究機(jī)制，協(xié)助工程部改進(jìn)工作方式，提高了工作效率；強(qiáng)化了品質(zhì)檢驗(yàn)、分析、改善能力，進(jìn)行重點(diǎn)品質(zhì)攻關(guān)，控制并提升質(zhì)量。

4、人力資源管理體系建設(shè)

調(diào)整組織架構(gòu)，制定部門(mén)職能職能和崗位職責(zé)，建立員工晉升通道與成長(zhǎng)計(jì)劃，建立員工職等職級(jí)，制定合理的薪酬和績(jī)效考核方案，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

 經(jīng)過(guò)六個(gè)月的企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍，一個(gè)架構(gòu)清晰、責(zé)任明確、控制到位、品質(zhì)效率有效提升的現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)形成。各項(xiàng)管理工作已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生明顯變化。特別是為英資麗人建立了數(shù)據(jù)化管理，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由原來(lái)無(wú)計(jì)劃無(wú)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提升到了現(xiàn)在的92.7%，訂單準(zhǔn)交率由最初的20%提升到了現(xiàn)在的90.83%，為英資麗人今后的發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)，大大提升了英資麗人在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

英姿麗人對(duì)澤亞管理咨詢(xún)的感謝

澤亞企管專(zhuān)注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶(hù)“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢(xún)小組服務(wù)一個(gè)客戶(hù)、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢(xún)效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn)：400-9931-932