澤亞攜手LF組織管理、激勵體系再造獲得圓滿成功

• 企業(yè)名稱：佛山市南海區(qū)LF嬰兒用品有限公司
• 變革年份：2019年
• 變革需求：組織管理、生產(chǎn)運營管理、現(xiàn)場6S管理
• 變革前現(xiàn)狀：  基礎(chǔ)管理薄弱、缺責(zé)任、缺機制導(dǎo)致企業(yè)運營低效;... ...
• 變革動作：組織再造，打造企業(yè)核心團隊、成立PMC部，選拔培育相關(guān)崗位人員;... ...
• 變革效果：通過組織架構(gòu)的重新梳理與構(gòu)建，確定核心崗位人選，進行選拔、培育，構(gòu)建核心團隊力量... ...

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通過澤亞的輔導(dǎo)，興發(fā)生產(chǎn)效率與員工積極性得到大幅提升

• 企業(yè)名稱：珠海興發(fā)手袋廠有限公司
• 變革年份：2014年—2016年
• 變革需求：訂單準(zhǔn)交、生產(chǎn)效率、薪酬績效
• 變革前現(xiàn)狀：1、訂單延誤多，訂單準(zhǔn)交率低；2、人均效率低；3、薪酬老化，不具有激勵性
• 變革動作：pmc組建；導(dǎo)入生管組合拳和備料制模式；開展攻關(guān)和PK活動；推行早會、技能競賽等；量身定做薪酬績效
• 變革效果：1、計劃達成率由74.9提升到83%，提升了9% 2、物料準(zhǔn)交率由73%提升到86.8%，提升了13.8%；3、開發(fā)部產(chǎn)能從月均595個樣板提升到月均1188個樣板，提升了99.7%；4、二車間人均時產(chǎn)從0.56個/小時，提升到0.92個/小時，提升了64.3%；5、員工的工作熱情、積極性得到了大幅度的提升

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通過澤亞的輔導(dǎo)，英姿麗人實現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍

• 企業(yè)名稱：英姿麗人國際有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：流程再造、生產(chǎn)效率
• 變革前現(xiàn)狀：分工不明、職責(zé)不清，缺少系統(tǒng)化的流程制度；訂單延誤多，訂單準(zhǔn)交率低
• 變革動作：1、組織優(yōu)化，增設(shè)PMC部和稽核部；2、完善、優(yōu)化流程制度；3、導(dǎo)入生管組合拳和備料制模式；4、開展攻關(guān)和PK活動
• 變革效果：1、健全了各類流程制度、減少漏洞、規(guī)范生產(chǎn)；2、建立監(jiān)督、檢查機制，提升生產(chǎn)效率，降低管理成本；3、生產(chǎn)計劃達成率由無數(shù)據(jù)到截項目結(jié)束達到90.7%；4、訂單準(zhǔn)交率由變革前20%提升至90.83%

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在澤亞的輔助下，廣嶸貿(mào)易管理能力得到提升

• 企業(yè)名稱：廣嶸貿(mào)易
• 變革年份：2011年-2012年
• 變革需求：1、流程再造；2、生產(chǎn)效率；3銷售管理
• 變革前現(xiàn)狀：1、流程優(yōu)化；2、制板效率低；3、無模式
• 變革動作：1、流程文件；2、制板效率提升方案；3、大客戶開發(fā)與管理
• 變革效果：1、共制訂了8個主流程、4個主表單、45個作業(yè)文件，建立了規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)；2、突破了原來以為根本達不到的“人均日產(chǎn)量2雙”的標(biāo)準(zhǔn)并一直保持；3、變革后當(dāng)年的利潤增幅超過了銷售增幅

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