企業(yè)名稱：英姿麗人國際有限公司
成立年份：2010年
企業(yè)規(guī)模：員工200余人、年產(chǎn)值6000余萬元
變革年份：2014年
變革時(shí)長：6個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 流程再造 | 分工不明、職責(zé)不清，缺少系統(tǒng)化的流程制度 |
1、組織優(yōu)化，增設(shè)PMC部和稽核部
2、完善、優(yōu)化流程制度
|
1、健全了各類流程制度、減少漏洞、規(guī)范生產(chǎn)
2、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，提升生產(chǎn)效率，降低管理成本
|
| 生產(chǎn)效率 | 訂單延誤多，訂單準(zhǔn)交率低 |
1、導(dǎo)入生管組合拳和備料制模式
2、開展攻關(guān)和PK活動
|
1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由無數(shù)據(jù)到截項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到90.7%
2、訂單準(zhǔn)交率由變革前20%提升至90.83%
|
澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)從以下幾個(gè)方面實(shí)施變革動作：
1、PMC計(jì)劃物控管理
以計(jì)劃物控為中心，完善接單到出貨整個(gè)信息鏈，制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃、打造高效計(jì)劃運(yùn)作體系。
2、稽核監(jiān)督體系建設(shè)
通過激勵(lì)和約束，狠抓流程執(zhí)行，制度維護(hù)、管理漏洞的修補(bǔ)、公司制度的建設(shè)、企業(yè)文化的宣傳、公司后備人才的儲備等部門職能建設(shè)，提高了企業(yè)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
3、品質(zhì)改善
澤亞企業(yè)管理咨詢建立了品質(zhì)管理責(zé)任追究機(jī)制，協(xié)助工程部改進(jìn)工作方式，提高了工作效率；強(qiáng)化了品質(zhì)檢驗(yàn)、分析、改善能力，進(jìn)行重點(diǎn)品質(zhì)攻關(guān)，控制并提升質(zhì)量。
4、人力資源管理體系建設(shè)
調(diào)整組織架構(gòu)，制定部門職能職能和崗位職責(zé)，建立員工晉升通道與成長計(jì)劃，建立員工職等職級，制定合理的薪酬和考核方案，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
經(jīng)過六個(gè)月的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍，一個(gè)架構(gòu)清晰、責(zé)任明確、控制到位、品質(zhì)效率有效提升的現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)形成。各項(xiàng)管理工作已經(jīng)開始發(fā)生明顯變化。特別是為英資麗人建立了數(shù)據(jù)化管理，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由原來無計(jì)劃無數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提升到了現(xiàn)在的92.7%，訂單準(zhǔn)交率由最初的20%提升到了現(xiàn)在的90.83%，為英資麗人今后的發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)，大大提升了英資麗人在業(yè)內(nèi)的競爭力。
英姿麗人對澤亞管理咨詢的感謝
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932