在澤亞的輔導(dǎo)下，金洋質(zhì)量與產(chǎn)量明顯提升

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2020-04-17 13:32:07【大中小】

企業(yè)名稱：湖北金洋冶金股份有限公司

成立年份：2004年

企業(yè)規(guī)模：員工200余人、年銷售額20億元

變革年份：2014年

變革時(shí)長(zhǎng)：6個(gè)月

變革需求	變革前現(xiàn)狀	變革動(dòng)作	變革效果
產(chǎn)供銷平衡	變革前無計(jì)劃物控部，產(chǎn)供銷不平衡	介入公司資金平衡管理，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃過渡至資金平衡管理計(jì)劃。	通過計(jì)劃物控部四個(gè)月的運(yùn)作，產(chǎn)供銷的平衡關(guān)系由7-9月平均的銷：供：產(chǎn)為1：1.09：1.01到10-1月的1：0.91：0.88，平衡了三者關(guān)系，減少了資金積壓，加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，提升了資金周轉(zhuǎn)率。
庫存降低	庫存居高不下，占用公司大量資金	推行產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)，每日對(duì)庫存進(jìn)行分析、對(duì)未發(fā)貨庫存督導(dǎo)銷售出貨；銷售預(yù)測(cè)，合理備庫，避免提前生產(chǎn)、多生產(chǎn)	成品庫存數(shù)量由10月份1147噸下降至1月份602噸，直接盤活資金高達(dá)736萬元；長(zhǎng)興庫存由十月份的1522噸下降至1月份的554噸，減少了968噸，盤活資金高達(dá)1300萬元。
質(zhì)量改善	平均每月高達(dá)7.6次	制定及落實(shí)質(zhì)量整改方案、質(zhì)量案例分析會(huì)的召開、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，質(zhì)量周例會(huì)的導(dǎo)入以及每天下午13：30分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、元素?zé)龘p項(xiàng)目推進(jìn)等活動(dòng)的推進(jìn)	客戶投訴從十一月至一月份分別為3次、2次、1次
產(chǎn)量提升	異常多，生產(chǎn)效率低		試驗(yàn)爐的產(chǎn)量由1月份的9.6噸/天，到2月份24噸/天，目前產(chǎn)量仍在提升；8-9月份熔煉爐投料量為150.93噸/天，11月份提升到204.65噸/天，渣含鉛由11.48%下降至3.83%。

澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932

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