通過澤亞的輔導(dǎo)，臥龍神廚實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍

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通過澤亞的輔導(dǎo)，臥龍神廚實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍

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瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-07-10 14:05:24【大中小】

企業(yè)名稱：湖北省臥龍神廚食品股份有限公司

成立年份：2009年

企業(yè)規(guī)模：員工約100余人

變革年份：2016年

變革時(shí)長：3個(gè)月

變革需求	變革前現(xiàn)狀	變革動(dòng)作	變革效果
流程制度梳理，薪酬績效體系建立	組織架構(gòu)不合理，分工不明確、責(zé)任不清晰；流程制度不完善；考核不合理，趨于無考核	架構(gòu)重組，明確分式，梳理流程制，明確崗位職責(zé)；薪酬績效體系優(yōu)化	核心團(tuán)隊(duì)明確；分工明確；完善部門職能；打造計(jì)劃模式；作業(yè)、考核有制度可依；有流程可指導(dǎo)

澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932

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