基礎(chǔ)管理、績效激勵體系

1.基礎(chǔ)管理薄弱

2.隊伍弱，能力差

3.流程、制度、表單、數(shù)據(jù)缺失

1.建立并優(yōu)化各部門流程制度以及表單

1.確定了各部門、各崗位的工作職責(zé)，基礎(chǔ)管理工作有了較明顯提升。

2.訂單準(zhǔn)交率、交貨速度、反應(yīng)速度較變革前有明顯提升。

3.庫存金額下降了4200萬元，大大削減了存貨資金積壓，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。

4.倉庫帳物卡相符率數(shù)據(jù)較變革前有很大的提升，為相關(guān)統(tǒng)計提供準(zhǔn)確依據(jù)。

5.建立稽核機(jī)制，提升執(zhí)行力。

2.設(shè)立稽核部門，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)

3.完善和優(yōu)化公司數(shù)據(jù)指標(biāo)和計算方式

4.推行實(shí)施管理層月度績效考核方案

庫存金額
（萬元）

33%

庫存金額減少2350萬元

攻關(guān)后月均

倉庫
賬物卡相符率（%）

40.4%

94.5%

94.7%

95.7%

97.5%

95.6%

136.6%

賬物卡相符率提升136.6%

流程制度
（份）

25 

新增編制并組織實(shí)施流程制度25份