企業(yè)名稱：中山市橫欄鎮(zhèn)JN真空鍍膜有限公司

成立年份：2012年

企業(yè)規(guī)模：員工40余人

變革年份： 2019年

變革時長：4個月

【變革前現(xiàn)狀概述】

1. 人員變動大、新員工占比高，作業(yè)技能不熟練;

2. 薪酬確定依據(jù)不夠穩(wěn)，崗位薪資調(diào)整主觀性較大;

3. 流程制度缺失，管理憑經(jīng)驗無依據(jù);

【變革關(guān)鍵動作】

1. 新員工作業(yè)培訓(xùn)

梳理本崗位的作業(yè)內(nèi)容和注意要點，由主管、各班組長對本工序新員工進行培訓(xùn)(口頭講述+實操)，并組織新員工作業(yè)技能比拼活動，在提高培訓(xùn)效率的同時肯定優(yōu)秀員工、進步員工;編制《各崗位作業(yè)培訓(xùn)手冊》，為各崗位作業(yè)培訓(xùn)提供基礎(chǔ)依據(jù)。

2. 優(yōu)化薪酬管理模式

從崗位特點出發(fā)對公司各崗位進行評估，確定薪酬核算方式，從之前單一的固定薪資模式轉(zhuǎn)變?yōu)榕c崗位主要工作業(yè)績掛鉤的固浮結(jié)合的薪資模式。并設(shè)置與本崗位相吻合、簡單易懂的績效評定項。

3. 流程制度建設(shè)

從公司主要業(yè)務(wù)流程出發(fā)，梳理從接單到發(fā)貨過程中的關(guān)鍵節(jié)點，并對關(guān)鍵節(jié)點的作業(yè)要求(作業(yè)人、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間要求等)進行明確，以流程圖的形式對員工進行引導(dǎo);結(jié)合公司車間現(xiàn)場管理和員工出勤方面的需求，制定、宣導(dǎo)、運行相關(guān)管理制度。

總結(jié)：通過變革，為JN鈦金的員工作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作打下基礎(chǔ);提高了薪酬模式的合理性，一定程度上提高了激勵性;搭建了公司流程制度框架。相信在后續(xù)的發(fā)展過程中，變革的內(nèi)容會隨著企業(yè)和團隊一同進步，促進企業(yè)更進一步發(fā)展。

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