澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊進(jìn)駐天津華尖以后，采取了以下動作：

一、制定了《定單管制作業(yè)流程》，《生產(chǎn)管制作業(yè)流程》等25份主體流程，13份崗位職責(zé)、5份品質(zhì)松標(biāo)準(zhǔn)和100多份表單，為天津華尖公司“流程化管理”奠定了堅實的基礎(chǔ)！

二、重組了天津華尖公司的架構(gòu)職能，推動了行政稽核監(jiān)督的流程執(zhí)行體系，業(yè)務(wù)計劃統(tǒng)籌的訂單保障體系，倉庫采購的物料供給體系，車間生產(chǎn)的產(chǎn)量目標(biāo)體系，共同組成了華尖公司的四大核心體系。

三、為天津華尖公司建立了部門早晚會和公司管理例會，通過會議傳遞工作指令、約束員工行為、提高工作效率，通過溝通實現(xiàn)管理人員與員工之間互動、流程制度與企業(yè)運(yùn)作之間兼容、以及員習(xí)性與企業(yè)業(yè)績雙螺旋協(xié)調(diào)上升。

四、成功推行了“60產(chǎn)能大攻關(guān)”、“品質(zhì)活動月攻關(guān)”、“群策群力攻關(guān)”，這幾項攻關(guān)活動將成為天津華尖公司今后發(fā)展過程中攻關(guān)活動的樣板！

五、車間產(chǎn)量數(shù)據(jù)比去年同期增長了602.893T；產(chǎn)能直線上升了34.61%等等，業(yè)績大大提升！

六、天津華尖管理團(tuán)隊的管理能力和員工隊伍建設(shè)得到了明顯提升！