通過完善后勤保障、建立機(jī)制公開獎(jiǎng)罰、業(yè)績與收入掛鉤、設(shè)立稽核部、計(jì)劃部、建立績效考核、6S管理等動(dòng)作，完成了一次管理模式的蛻變，人的思維模式蛻變，建立、健全和完善了標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及責(zé)任體系，創(chuàng)造了一個(gè)做事有標(biāo)準(zhǔn)，信息走流程，匯報(bào)用數(shù)據(jù)，結(jié)果為導(dǎo)向的管理模式，打造了一只具有團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于承擔(dān)，勇于創(chuàng)新，管理有序的管理隊(duì)伍。一個(gè)新的華威展現(xiàn)在大家面前。

變革前后數(shù)據(jù)對(duì)比：

1、月度平均產(chǎn)量：從變革前2687T，提升到變革后3007T，月均產(chǎn)量提升11.9%；

2、人均產(chǎn)能：從變革前7.41T，提升到變革后8.48T，人均產(chǎn)能提升14.43%；

3、單月歷史產(chǎn)量：歷史最高單月產(chǎn)量3167T，變革后3375T，歷史同比提升6.56%；

4、廢料率：變革前平均廢料率1.251%，下降到變革后平均1.22%，廢料率下降0.029%；

5、膠水用量：從變革前的19.62KG/T，提升到變革后的21.07KG/T，膠水比例使用在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)（21-23KG/T）。

6、變革期間7個(gè)月，產(chǎn)量同期同比提升12.93%；

7、人員流失率：變革前月平均人員流失率10.5%，變革后下降到6.6%，下降3.9%，下降比率37.15%；

8、帳物相符率：從無統(tǒng)計(jì)到建立帳物相符率，包材帳物相符率95%，成品帳物相符率97.8%，五金帳物相符率90%。

華威對(duì)澤亞管理咨詢的感謝

澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932