變革前的新科陽(yáng)光管理制度滯后，訂單處理周期長(zhǎng)、生產(chǎn)無(wú)統(tǒng)籌、內(nèi)耗大、公司欠缺持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、管理人員身心俱疲，每天都要處理大量生產(chǎn)的異常……

  變革后的新科陽(yáng)光實(shí)現(xiàn)了有序生產(chǎn)，生產(chǎn)異常隨時(shí)掌控，改變了以往那種盲目生產(chǎn)的不良狀態(tài)、實(shí)現(xiàn)了流程制度、數(shù)據(jù)化的規(guī)范；提升了整體管理水平。數(shù)據(jù)也發(fā)生巨大的變化：

  1、訂單處理周期：由管理變革前的32天，下降到變革后的24天；

  2、倉(cāng)庫(kù)帳物相符率，由調(diào)研時(shí)的55%，提升到現(xiàn)在的94%以上；

  3、采購(gòu)準(zhǔn)交率提升到現(xiàn)在的83.2%以上；

  4、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率提升到現(xiàn)在的94.66%。

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