【企業(yè)現(xiàn)狀】

1、薪酬體系不健全，基層員工的薪酬普遍低于市場薪酬水平，導(dǎo)致基層員工的流動性較大，有經(jīng)驗(yàn)的老員工留不住，新人又進(jìn)不來。

2、薪酬調(diào)整無標(biāo)準(zhǔn)，“會哭的孩子有奶喝”，老員工三年沒有調(diào)整過工資。

3、薪酬支付依據(jù)不是憑借崗位價值水平進(jìn)行支付，同等級薪酬水平差異大。

4、薪酬未與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，無績效考核，管理團(tuán)隊(duì)全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制，干好干壞一個樣。

5、無等級薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從招聘到晉升，無薪酬參考依據(jù)。

6、技術(shù)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)月薪制，技術(shù)能力的等級工資差異未體現(xiàn)，干好干壞一個樣。

7、技術(shù)團(tuán)隊(duì)無技術(shù)等級評定，技術(shù)人員內(nèi)部相互對薪酬不滿意。

【變革動作】

1、建立科學(xué)的績效考評機(jī)制

澤亞咨詢根據(jù)YN實(shí)際情況，通過《績效100%—目標(biāo)管理》課程，導(dǎo)入了經(jīng)營理論，企業(yè)價值鏈，目標(biāo)分解，KPI指標(biāo)建立的方法，手把手帶著YN管理人員完成了各個部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)庫。一方面通過系統(tǒng)的培訓(xùn)打通了管理人員對績效的正確認(rèn)知，用目標(biāo)來引導(dǎo)改進(jìn)管理，讓員工認(rèn)同目標(biāo)制訂的依據(jù)；另一方面運(yùn)用經(jīng)營目標(biāo)體系模型，使部門與崗位的績效指標(biāo)與公司的經(jīng)營指標(biāo)關(guān)聯(lián)，由財務(wù)指標(biāo)出發(fā)，逐層分解。

同時，根據(jù)不同的層級設(shè)計了相應(yīng)的績效指標(biāo)體系，建立了主管級以上人員的月度績效考評方案與科長級以上人員的季度績效考評方案。

2、進(jìn)行薪酬體系升級

在管理升級期間，澤亞咨詢?yōu)?/span>YN公司導(dǎo)入了以崗位價值、工作能力、市場水平的薪酬支付理念，量身優(yōu)化了公司相關(guān)部門的薪酬制度，具體包括：銷售部、技術(shù)部、電商團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)部相關(guān)崗位、管理團(tuán)隊(duì)；明確了以業(yè)績、績效為主的薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)。同時對YN所有的崗位根據(jù)職位的工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、難易程度和所需資格條件等進(jìn)行分類，劃分為四個序列，6個職等。使得企業(yè)今后對同類同級的職位用統(tǒng)一的薪酬模式，做到勞動報酬公平合理。

3、年度經(jīng)營計劃

澤亞咨詢通過培訓(xùn)，導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃，組織公司各個部門結(jié)合公司自身的能力資源，以經(jīng)營效益提升為目標(biāo)，組織各部門圍繞階段工作目標(biāo)，制定《2018年度經(jīng)營計劃》；導(dǎo)入果因思維，圍繞目標(biāo)，窮盡資源，對重點(diǎn)工作實(shí)施項(xiàng)目管理，開展工作。 

優(yōu)諾對澤亞咨詢的感謝

澤亞咨詢是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：4009-931-932