企業(yè)會(huì)議太少?

澤亞咨詢(xún)在HJ案例中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司以往沒(méi)有正式的管理層會(huì)議，規(guī)定的每月開(kāi)一次管理層會(huì)議，但也是有時(shí)開(kāi)有時(shí)不開(kāi)，各部門(mén)沒(méi)有正常的工作例會(huì)，部門(mén)間也缺少工作協(xié)調(diào)會(huì)議，車(chē)間的班后會(huì)也只是點(diǎn)名而已，項(xiàng)目老師觀察了幾次，每次不到一分鐘就結(jié)束了，而且這個(gè)會(huì)議只有寥寥幾個(gè)員工參加，其他人對(duì)公司的政策和制度只能是道聽(tīng)途說(shuō)，一知半解。

會(huì)議太少導(dǎo)致的失控后果是公司的政策難以貫徹、生產(chǎn)中的異常難以協(xié)調(diào)、管理團(tuán)隊(duì)的組織觀念不強(qiáng)，員工的士氣和對(duì)企業(yè)的凝聚力不高。

澤亞咨詢(xún)的專(zhuān)家老師們分析了原因，公司高層對(duì)會(huì)議的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理人員不善于通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

改善的對(duì)策是導(dǎo)入公司管理團(tuán)隊(duì)周例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)例會(huì)、班前會(huì)等會(huì)議模式，建立《會(huì)議管理制度》，及時(shí)協(xié)調(diào)解決公司經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。

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