企業(yè)會議太少?

澤亞咨詢在HJ案例中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司以往沒有正式的管理層會議，規(guī)定的每月開一次管理層會議，但也是有時開有時不開，各部門沒有正常的工作例會，部門間也缺少工作協(xié)調(diào)會議，車間的班后會也只是點名而已，項目老師觀察了幾次，每次不到一分鐘就結(jié)束了，而且這個會議只有寥寥幾個員工參加，其他人對公司的政策和制度只能是道聽途說，一知半解。

會議太少導致的失控后果是公司的政策難以貫徹、生產(chǎn)中的異常難以協(xié)調(diào)、管理團隊的組織觀念不強，員工的士氣和對企業(yè)的凝聚力不高。

澤亞咨詢的專家老師們分析了原因，公司高層對會議的重要性認識不足，管理人員不善于通過會議協(xié)調(diào)解決問題。

改善的對策是導入公司管理團隊周例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、品質(zhì)例會、班前會等會議模式，建立《會議管理制度》，及時協(xié)調(diào)解決公司經(jīng)營與管理過程中的各類問題。

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