澤亞咨詢案例實(shí)錄變革的方案實(shí)施 企業(yè)管理咨詢?cè)谕瓿闪俗兏锩}和變革思路之后，管理咨詢顧問就要進(jìn)行下一步的變革方案實(shí)施了。之前我們有說過，澤亞咨詢經(jīng)典案例TY科技變革之路的命題和邊思路。下面我們就看看它的變革方案的實(shí)施吧。 實(shí)施方案： 1、制定并實(shí)施...

澤亞咨詢案例TY變革思路 上一篇文章說到了澤亞咨詢案例TY的變革命題，那么現(xiàn)在我們就繼續(xù)講這個(gè)項(xiàng)目在命題之后要做什么? 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問設(shè)計(jì)了TY科技變革五條線進(jìn)行，具體如下： 1、從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，制定《2017年度經(jīng)營計(jì)劃》 (1)通過對(duì)能源計(jì)量...

澤亞咨詢案例TY變革命題 在澤亞企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目里，有這么一個(gè)TY項(xiàng)目企業(yè)方是做電子科技研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體的，TY原定是管理咨詢項(xiàng)目，但是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況深入分析，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的基本命題是確定客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在明確發(fā)展...

廣州澤亞咨詢教你“演”好績效管理 在績效管理中，管理層通常會(huì)遇到一些互相推諉的問題，也會(huì)遇到業(yè)務(wù)部員工的抱怨，甚至有的人力資源管理層也會(huì)覺得自己把過多的績效管理工作強(qiáng)加給了員工。 對(duì)于這樣的狀況，其實(shí)多半的企業(yè)也是有存在的。每個(gè)級(jí)別的管理層其實(shí)不...

如何做好咨詢？ 澤亞企業(yè)管理咨詢一名咨詢師的內(nèi)心獨(dú)白 導(dǎo)讀：作為咨詢職場(chǎng)人的咨詢師，是否經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)?是否在實(shí)戰(zhàn)中對(duì)自己的不足和成果有過感悟?其實(shí)，無需面面俱到，幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的覺知、警醒、實(shí)踐、行動(dòng)，就會(huì)促使自己更進(jìn)一步。 時(shí)...

變革---讓我們自強(qiáng) 導(dǎo)讀:企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)家的思維是否開放;變革能否成功，取決于最高層(老板)的決心和態(tài)度。廣嶸公司于2011年與澤亞咨詢攜手合作，而今，廣嶸萍鄉(xiāng)工廠又迎來了與澤亞咨詢的二度合作。管理變革動(dòng)員座談會(huì)上，廣嶸鞋業(yè)總經(jīng)...

為什么要做管理咨詢改革？ 澤亞企業(yè)管理咨詢?cè)谌粘９芾砀母锢?，我們的咨詢師發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)過于追求管理而疏忽經(jīng)營，打個(gè)比方，管理就像是組織里面的人體的器官一樣。每一個(gè)器官的作用主要就是服務(wù)組織機(jī)構(gòu)鎖展開的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。大部分企業(yè)遭遇發(fā)展困境...

澤亞咨詢告訴你10個(gè)績效容易忽略的細(xì)節(jié) 績效考核一直是企業(yè)績效管理中重要的一項(xiàng)，指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。但是在這個(gè)過程中...

績效管理的反饋面談與指導(dǎo)改進(jìn) 績效管理的過程并不是為了績效考核打出一個(gè)分?jǐn)?shù)就結(jié)束了，主管人員還需與員工進(jìn)行一次甚至多次面對(duì)面的交談。通過績效反饋面談，使員工了解主管對(duì)自己的期望，了解自己的績效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的地方。并且，員工也可以提出自...

企業(yè)自行實(shí)施績效管理的誤點(diǎn) 績效管理和薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心工作，但同時(shí)也是企業(yè)的難點(diǎn)工作。 在企業(yè)的績效管理工作中，有許多問題困擾著我們，：比如，管理者在某處聽到了一些關(guān)于績效管理的新名詞、新概念，一時(shí)特別興奮，于是在一知半解的...

論召開月度經(jīng)營分析會(huì)的必要性 導(dǎo)讀：通過月度經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)公司及每個(gè)部門的月度工作成果、問題進(jìn)行總結(jié)分析，引導(dǎo)企業(yè)管理者每個(gè)月給自己算一筆”經(jīng)營賬”，從而提升管理者的經(jīng)營意識(shí)與能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益與管理效率。 為何要召開月度經(jīng)營分...

TP績效管理體系設(shè)計(jì) 績效管理體系是各級(jí)管理者和員工共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)管理活動(dòng)的總和。在績效管理體系中，績效輔導(dǎo)溝通環(huán)節(jié)是不可忽視的一環(huán)，績效考核評(píng)價(jià)是核心環(huán)節(jié)，而績效計(jì)劃制定和績...

你還在用這樣的績效管理觀念嗎? 我們常常可以聽到這樣的說法：“我在公司工作兩年了，辛辛苦苦任勞任怨，為什么我的年終獎(jiǎng)比才來一年的都低，雖然我沒做出什么成績，但我沒有功勞也有苦勞啊”，還有這種，工作一年了，突然接到公司的辭退書，臨走時(shí)...

客戶審廠關(guān)注點(diǎn)及應(yīng)對(duì)技巧 導(dǎo)讀:客戶審廠源于歐美系外資企業(yè)對(duì)供應(yīng)商導(dǎo)入及日常管理的需求，發(fā)展至今天，作為融入國際供應(yīng)鏈一員的國內(nèi)多數(shù)大中型企業(yè)，在自身企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商管理上也導(dǎo)入了這個(gè)國際通用的做法。本文作者作客戶審廠的關(guān)注點(diǎn)及應(yīng)對(duì)技巧方面...

東莞市LZG光學(xué)模具有限公司，訂單準(zhǔn)交率提升攻關(guān)案例 導(dǎo)讀：攻關(guān)是快速解決企業(yè)老大難問題的有效方法，通過攻關(guān)，發(fā)揮聚集重點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)作用。LZG項(xiàng)目于2017年6月下旬啟動(dòng)，經(jīng)過1個(gè)半月的努力，訂單延期交貨問題得到了明顯改善，取得了階段性成果。 一、企業(yè)簡介 東莞市LZG光...

不能對(duì)績效考核抱不切實(shí)際的幻想 對(duì)推行績效管理效果抱有不切實(shí)際的幻想，不能持之以恒 績效管理是一個(gè)逐步完善的過程，績效管理取得成效與企業(yè)基礎(chǔ)管理水平有很大關(guān)系，而企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不是短期就能快速提高的，因此企業(yè)推行績效管理不可能解決所有問題，不...

企業(yè)為什么要找管理咨詢 澤亞企業(yè)管理咨詢?cè)谶@么多年的企管咨詢里發(fā)現(xiàn)，凡是找管理咨詢公司的企業(yè)大部分都是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和體制有問題，管理制度有漏洞。 管理體制有問題的大概就是績效管理和薪酬管理了，也有部分企業(yè)是想要激勵(lì)系統(tǒng)留住管理型人才的，...

股權(quán)激勵(lì)是大勢(shì)所趨 早在2010年，財(cái)政部和科技部就發(fā)文在中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)實(shí)施企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)政策。按照中關(guān)村試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和國企改革所明確的股權(quán)激勵(lì)方向，國資委所出臺(tái)的這一文件將把中關(guān)村經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)大到所有中央科技型企業(yè)。 分紅激勵(lì)被...

推行【績效考核】你做準(zhǔn)備了嗎 導(dǎo)讀：在近年的咨詢歷程中，發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)老板很明確的需要一個(gè)東西——它就是“績效考核”。于是乎，企業(yè)里面的人事部門就開始“上蹦下跳”，忙的不亦樂乎?？墒堑阶詈?，我們還是發(fā)現(xiàn)，好...

澤亞咨詢告訴你為什么要做績效考核 關(guān)于激勵(lì)員工這一項(xiàng)，相信所有的老板和管理者覺得最難也是最重要的一點(diǎn)。激勵(lì)員工的重要性大家都意識(shí)到，可卻往往沒做對(duì)，導(dǎo)致了老板很無奈，員工很不滿。那么，對(duì)于員工的激勵(lì)方法是什么呢? 適用于大眾員工激勵(lì)方案就是績效考...