澤亞咨詢淺談績效考核方案量化9要素(三) 澤亞咨詢導(dǎo)讀：在實施績效考核方案量化管理過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對績效考核方案的設(shè)計與量化技術(shù)存在諸多困惑與問題，結(jié)合筆者多年的咨詢實踐經(jīng)驗，現(xiàn)將績效考核方案量化的關(guān)鍵要點歸納總結(jié)，供大家參考、借鑒。 上期講了績效考...

制定股權(quán)激勵方案前要注意的事項 澤亞咨詢告訴你制定股權(quán)激勵方案前要注意的事項。 股權(quán)激勵的核心思想是希望通過員工以一定形式的股權(quán)持有或?qū)⑹杖肱c股權(quán)價值掛鉤，讓他們在經(jīng)營過程中可以使自己的利益盡可能與股東的利益相一致，從而達到自身財富的增加與股東...

澤亞咨詢之加速企業(yè)存貨流轉(zhuǎn)，向管理要效益 澤亞咨詢導(dǎo)讀：存貨是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，存貨管理水平是衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準。因此規(guī)范存貨管理，對提高企業(yè)管理水平，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，防止違紀違規(guī)等都具有十分重要的意義。...

股權(quán)激勵方案沒設(shè)計好之前就別想創(chuàng)立公司了！ 澤亞咨詢摘要：公司股權(quán)不能由合伙人分光。合伙事業(yè)的發(fā)展，不可或缺的支持還包括新合伙人、核心員工和投資人。所以，在切股權(quán)蛋糕時，應(yīng)當(dāng)具有長遠眼光，預(yù)留好未來需要引進的新合伙人的股權(quán)，預(yù)留員工激勵股權(quán)份額，還有未來...

績效考核方案之績效面談的痛點 【澤亞咨詢導(dǎo)讀】 只做考評而不將結(jié)果反饋給被評估者，考評就失去了它的激勵、獎懲和培訓(xùn)的特有功能?？冃Э己朔桨阜答伒闹饕绞骄褪强冃嬲劊驗橹挥型ㄟ^績效面談，才可能讓被評估者了解自身績效，強化優(yōu)勢，改進不足。同時...

股權(quán)激勵的九大要素 要素1：定目的 要素2：定對象 要素3：定模式 要素4：定數(shù)量 要素5：定價格 要素6：定時間 要素7：定來源 要素8：定條件 要素9：定機制 目前在我國企業(yè)中應(yīng)用的股權(quán)激勵方法雖然名目繁雜，但實際上真正使用的并不多。隨著法律與...

澤亞咨詢之淺談績效考核方案量化9要素(二) 澤亞咨詢導(dǎo)讀：在實施績效考核方案量化管理過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對績效考核方案的設(shè)計與量化技術(shù)存在諸多困惑與問題，結(jié)合筆者多年的咨詢實踐經(jīng)驗，現(xiàn)將績效考核量化的關(guān)鍵要點歸納總結(jié)，供大家參考、借鑒。 上期講了績效考核...

制定股權(quán)激勵方案的目的是什么? 制定股權(quán)激勵方案的目的是什么? 隨著人力資源在企業(yè)運行中重要作用的日趨顯現(xiàn)，人們對“人力資本”認識不斷深化，以人力一本為主要激勵對象的股權(quán)激勵也越來越受到追捧。 我國企業(yè)實施股權(quán)激勵，目的一般有以下5個：...

績效考核方案之明明白白的做績效管理 澤亞咨詢導(dǎo)讀：提到績效考核方案，大部分的人都會把它當(dāng)成是管理者和員工之間就目標如何達成共識的過程，把績效考核方案當(dāng)成了對被考核對象的單向指標管理活動。但這并不是績效考核方案的全部，績效考核方案是從上至下，由大到...

澤亞咨詢之年度經(jīng)營計劃解惑篇（三） 澤亞咨詢導(dǎo)讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制的時候啦（正常提前2-3個月進行），年度經(jīng)營計劃編制是個痛苦并快樂的過程，痛苦是因為我們要用新思維、新套路、新方法來達成新目標，需要圍繞目標、窮盡資源；快樂是因為年度經(jīng)營計...

如何確定股權(quán)激勵方案的對象 在決定哪些員工有資格成為股權(quán)激勵方案對象時，公司有相當(dāng)?shù)撵`活性，沒有嚴格的規(guī)定或者標準限制公司的決策。但一般而言，企業(yè)確定激勵對象時會綜合考慮2個因素：企業(yè)的發(fā)展階段和員工自身資格。 1. 企業(yè)發(fā)展階段 在確定激勵對...

績效考核方案流于形式的解決辦法 績效考核方案為何會流于形式，澤亞咨詢認為有以下原因： 1、企業(yè)高層對績效管理的錯誤認知，認為績效考核是萬能的，通過考核能解決所有問題； 2、績效考核方案推行缺乏宣貫，員工參與度低，未能理解績效考核方案的價值與作用；...

績效考核方案在企業(yè)的現(xiàn)狀 許多企業(yè)將績效管理錯當(dāng)成績效考核方案中的考核，不考還好，一考就死，最后流于形式，成為雞肋。面對企業(yè)管理中最為難啃的績效管理，澤亞咨詢?nèi)|方之道、結(jié)西方之術(shù)，總結(jié)出了一套適合中國本土企業(yè)的“績效管理解決之道&...

股權(quán)激勵方案對象有哪些？ 股權(quán)激勵方案計劃的激勵對象是指股權(quán)的授予對象，也就是股權(quán)的持有人。在股權(quán)激勵計劃中，激勵對象的選擇通常是公司的董事會決定 的，那么，董事會選擇激勵對象的方法與依據(jù)是什么呢?顯然，不同的公司有不同的方法和政策。一般...

澤亞咨詢之怎樣才能使績效考核方案公平公正？ 如果績效考核方案不公平，員工工作會沒有積極性，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也無法正確判斷員工的工作業(yè)績等等，因此澤亞咨詢認為讓績效考核方案發(fā)揮它真正作用的根本性前提是績效考核方案的公平性要保證。 1、助于提高績效考核方案的公平性可...

選擇股權(quán)激勵方案的模式的原則 在選擇股權(quán)激勵方案的模式時，必須遵循以下原則： 1. 動態(tài)原則 2. 彈性原則 3. 公開公正的原則 4. 激勵期限與激勵力度適中的原則 5. 激勵與約束相結(jié)合的原則 實施股權(quán)激勵可以合理拉開薪酬差距，體現(xiàn)薪酬分配向價值創(chuàng)造、業(yè)績表...

股權(quán)激勵方案里怎么確定激勵的總量？ 股權(quán)激勵方案里股權(quán)激勵的總量確實是實施股權(quán)激勵的首要條件，因此了解激勵總量的影響因素和正確方法是十分有必要的。 1. 影響激勵總量的因素 (1)企業(yè)的股本 (2)企業(yè)的薪酬規(guī)劃 (3)公司留存的股權(quán)數(shù)量 (4)公司其他的福利待遇 2...

澤亞咨詢教你如何制定科學(xué)的績效考核方案 怎樣在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的績效考核方案，澤亞咨詢通過以下幾點進行分析： 1、流程責(zé)任占績效考核權(quán)重比例的大小，即使實施流程管理的企業(yè)，全部工作也不能完全靠流程來細分，不能從流程角度進行責(zé)任考核的事項又不能不考核。同...

股權(quán)激勵方案計劃的管理方式 1. 機構(gòu)的設(shè)置 股權(quán)激勵方案計劃的決策機構(gòu)是企業(yè)的股東大會，日常的領(lǐng)導(dǎo)和管理由企業(yè)的董事會負責(zé)。設(shè)立薪酬委員會，負責(zé)股權(quán)激勵方案計劃的集體管理。薪酬委員會工作的監(jiān)督一般由企業(yè)的監(jiān)事會來承擔(dān)，很少有企業(yè)會專門為此設(shè)...

澤亞咨詢之績效考核方案優(yōu)化 澤亞咨詢在輔導(dǎo)企業(yè)間應(yīng)該做些什么？一是解決企業(yè)實際問題，提升業(yè)績（企業(yè)方為主，澤亞咨詢公司支持、啟智）；二是建立問題的管理機制（澤亞咨詢公司為主，企業(yè)方推行）；三是打造一支有戰(zhàn)斗力與凝聚力的經(jīng)營管理團隊（雙方共...