如何有效編制年度經(jīng)營計劃——年度經(jīng)營計劃解惑篇（一） 導讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制的時候啦(正常提前2-3個月進行)，年度經(jīng)營計劃編制是個痛苦并快樂的過程，痛苦是因為我們要用新思維、新套路、新方法來達成新目標，需要圍繞目標、窮盡資源;快樂是因為年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企...

薪酬管理的改革秘密 最近很多企業(yè)來找我們做薪酬管理的改革或者想要薪酬制度方案，下面我就簡單跟大家說一下在我們這里是怎么做的。 首先澤亞企業(yè)管理咨詢的顧問要給企業(yè)做一個全面的薪資調(diào)查，完成這一步之后我們會有一個與企業(yè)方代表的初步洽談，...

績效考核這樣做才有用 企業(yè)實行績效考核的最終目的是為了使企業(yè)與員工達到共贏，但實際上績效考核在企業(yè)發(fā)展中起到的作用有多大，真正是員工和企業(yè)達到共贏了嗎?其實不然，大部分企業(yè)使績效考核成為了雞肋，甚至拖累了企業(yè)的發(fā)展。績效考核只是企業(yè)管...

通過管理咨詢培養(yǎng)管理型人才 在不合適的崗位上，再有能力的人才也會被埋沒。澤亞企業(yè)管理咨詢在服務眾多家企業(yè)里發(fā)現(xiàn)一個普遍的情況，那就是沒有合適用管理人才！ 與其高價在某平臺挖人或者招聘管理人才回來，為什么不試試在企業(yè)內(nèi)部重點培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工或...

管理咨詢中如何區(qū)分管理變革中的“三類人”？ 導讀：企業(yè)管理咨詢里在不同的企業(yè)做管理變革，在大同小異的事情背后，我們關(guān)注到的人亦有極其相似之處。面對不同類型的人，我們應區(qū)分對待，按類實施“因材施教”。 這里講到的“三類人”，是持的立場不同...

績效管理的10大誤區(qū) 如果績效考核在設(shè)計上、運行上、激勵上存在問題，可能會發(fā)生以下狀況： (1)追求高績效，卻獎勵做表面文章的人; (2)考核以業(yè)績?yōu)橹鳎瑓s往往憑主觀印象; (3)鼓勵創(chuàng)新，卻在處罰敢于創(chuàng)新的人; (4)鼓勵不同意見，卻在處罰發(fā)表不同意...

澤亞告訴你什么是績效管理？ 績效管理，簡而言之，是對績效的管理，但究竟什么是績效管理呢？這就可謂是見仁見智了。有的人在形式上稱為績效管理，實際卻是績效考評。有的人說績效管理與績效考評是兩回事。 澤亞企業(yè)管理咨詢專家遇到過很多企業(yè)家小伙伴都是...

澤亞企業(yè)管理咨詢蔡老師讀《經(jīng)營的本質(zhì)》有感 古人云：活到老，學到老。在生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中，我們也要不斷的學習，只有輸入，才可能有輸出。在學習陳春花《經(jīng)營的本質(zhì)》后，澤亞企業(yè)管理咨詢顧問蔡老師在此文與各位探討企業(yè)規(guī)模大小的辨證看法。 首先，我們要清晰經(jīng)營的基...

股權(quán)激勵的目的和風險 1、股權(quán)激勵的目的和作用是什么? 股權(quán)激勵，是一種激勵經(jīng)理人和骨干員工斗志，鼓勵他們?yōu)橥粋€目標齊心奮斗而給予的獎勵。其目的是為了解決公司股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系問題，讓職業(yè)經(jīng)理人更關(guān)心股東利益，使兩者的...

怎么做績效管理? 績效考評思想產(chǎn)生于16、17世紀的資本主義工業(yè)時期，比如，根據(jù)勞動貢獻付酬的思想就產(chǎn)生于這個時期。19世紀工業(yè)中開始運用績效考核。20世紀40年代，工業(yè)分析、關(guān)鍵事件記錄得以發(fā)展，比如，主管記錄有效的關(guān)鍵事件和無效的關(guān)鍵...

月子中心該怎么做企業(yè)管理咨詢？ 月子中心相信很多人都不陌生，它是一個較中高端的消費服務行業(yè)。那么，月子中心的企業(yè)管理該怎么做呢? 澤亞企業(yè)管理咨詢公司今天迎來了一位月子中心的總經(jīng)理張總，他帶來了一系列的公司運營問題進行了今天首次面談的“病...

團隊建設(shè)和管理怎么樣做 團隊建設(shè)和管理怎么樣做，這是每一個團隊管理者都需要思考的問題。項目團隊管理，其實也是團隊管理的一種。因此，也需要做好以下這幾點。首先，一個團隊要成氣候，起碼要有一個不錯的領(lǐng)導者。這樣子才能讓團隊成員更加團結(jié)，更...

建議企業(yè)慎用虛擬股權(quán)激勵這種方式 近日，新三板企業(yè)中赟國際發(fā)布了一則對核心員工施行虛擬股權(quán)激勵的公告。 中赟國際的虛擬股權(quán)激勵方案顯示，激勵對象為在公司正常工作的正式在職員工，不包括公司股東，并須滿足下列條件之一：擔任公司經(jīng)營管理層職務，擔任公司...

制定項目管理制度的五大原則 項目管理制度是一個公司或者項目團隊為了便于統(tǒng)一管理項目運作，提供項目團隊的效率和質(zhì)量而制定。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問認為制定制度是為了讓工作更有章程，更有可控性。制定制度目的是為達到目標而制定，倘若只是制定后沒有要...

澤亞鄔老師的管理的核心在覺知心得 管理沒有效果？澤亞企業(yè)管理咨詢鄔老師認為很大情況下是源于管理者對管理過程的不清晰，頭腦中只有事情的模糊狀態(tài)，大概、好象、應該、感覺……就是這種模糊狀態(tài)的代名詞。模糊的本質(zhì)是對事情不覺知、不敏感，其本...

績效目標與經(jīng)營目標之間背后的關(guān)系 根據(jù)績效管理的方法，每家企業(yè)在做績效考核之前，首先都是進行績效指標的梳理。根據(jù)多年輔導企業(yè)的經(jīng)驗來看，很多企業(yè)的HR在做績效指標梳理的方法一般有以下二種：第一種是尋找各行業(yè)的績效指標庫資料或者是各種績效考核模板;第...

正前工作績效考核法 我從事人力資源工作十余年，記得剛開始接觸這一工作時，正適逢公司要推行績效考核，當時的我，對績效考核可謂一竅不通，只聽別人說“公司要推行績效考核，以此來調(diào)動工人的工作積極性，從而提升公司經(jīng)營管理效益…&...

績效管理與薪酬管理之間是怎樣的關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部管理中績效考核與薪酬設(shè)計是人力部門用到最多的，其中薪酬設(shè)計是工資發(fā)放的重要依據(jù)，同時也是激勵員工的重要手段;而績效考核則是一種約束條件，例如企業(yè)今年銷售額完成情況，服務滿意度情況，執(zhí)行人員效率提高情況等。...

股權(quán)激勵方案成本的因素分析 股權(quán)激勵作為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營者和所有者之間利益關(guān)系的重要手段 , 其方案的制訂受多種因素的影響 , 認清這些因素如何作用于股權(quán)類激勵方案成本 , 是降低代理成本的關(guān)鍵。 股權(quán)類激勵方案具有不同的具體形式 , 但常見的股權(quán)類激勵方...

如何做好研發(fā)人員的績效考核和薪酬管理 隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)對研發(fā)活動越來越重視。對研發(fā)人員實施科學、合理、公正的考核，已成為績效考核和薪酬管理工作的一個重點。但是由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)工人、操作人員相比具有復雜性、創(chuàng)造性，因而在...