管理變革之人情化管理與人性化管理 在澤亞企管所做的企業(yè)管理變革項(xiàng)目中，很多中小企業(yè)里充滿著濃厚的人情化管理氣息。 具體表現(xiàn)在很多方面，如人與人之間一團(tuán)和氣，即使有誰工作中沒有按制度執(zhí)行，他(她)的下屬因職務(wù)低不敢指正，反正又與自己無關(guān)，說出來反而得...

四點(diǎn)概說績(jī)效考核 一、什么是績(jī)效考核? 績(jī)效考核體系是指在某一段時(shí)間內(nèi)對(duì)員工工作表現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行衡量，借以作為員工薪酬、任免、晉升、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn)、培訓(xùn)需求、員工發(fā)展等的參考依據(jù)，以供員工工作反饋，和協(xié)助主管了解員工，并改進(jìn)員工...

薪酬到底是要公平還是要合理？ 有說要公平的，他們標(biāo)榜公平即正義。 在中國(guó)，2013年民營(yíng)企業(yè)GDP占比高達(dá)60%，其中80%以上是中小型民營(yíng)企業(yè)，大企業(yè)都解決不了的薪酬管理問題，他們又如何解決呢。 在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家們通過共同的夢(mèng)想凝聚了一幫志同道合的伙伴...

股權(quán)激勵(lì)要因公司而異 有好多公司直接請(qǐng)一個(gè)不了解你公司狀況人去自己公司里做股權(quán)激勵(lì)模板，所以，切記股權(quán)激勵(lì)要因人而異，因公司而異! 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司來說，人才尤為重要。能否吸引優(yōu)秀的人才加盟，是決定公司未來能否成功的關(guān)鍵。&ldquo...

為什么要推行績(jī)效考核？ 績(jī)效考核是為了激活員工的積極性，是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。 為什么要推...

建立績(jī)效管理體系 建立績(jī)效管理體系就是確定企業(yè)的績(jī)效管理方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。其中明確各級(jí)人員的職責(zé)、設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理方案、規(guī)范績(jī)效管理的操作步驟是重點(diǎn)。一般企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理體系的步驟如下： 第一， 首先確定績(jī)效管理目標(biāo)、管理方...

企業(yè)什么情況適合做股權(quán)激勵(lì)？方案的重點(diǎn)是什么 所謂股權(quán)激勵(lì)的背景就是企業(yè)在什么樣的情況下才想要股改，或者在什么樣的情況下推行股權(quán)激勵(lì)更加合適?這就涉及到股權(quán)的定位。 “3時(shí)代”來臨 企業(yè)發(fā)展到一定的階段，都會(huì)出現(xiàn)這樣的問題：費(fèi)用支出越來越大，但是銷售...

企業(yè)管理者應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)薪酬的有效激勵(lì)？ 對(duì)于企業(yè)的管理者和人力資源經(jīng)理來說，薪酬制度的設(shè)計(jì)和薪酬管理是一項(xiàng)非常困難的工作任務(wù)，這是因?yàn)楹玫男匠曛贫葧?huì)提高員工的工作滿意度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而無效的薪酬制度往往會(huì)抑制員工的工作積極性，阻礙企業(yè)績(jī)效的改善。 在...

如何確立企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)政策 很多企業(yè)為了留住人才，會(huì)在企業(yè)發(fā)展到一定階段后引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)是指上市公司將本公司發(fā)行的股票或其他股權(quán)性權(quán)益授予公司高管人員，以產(chǎn)權(quán)為約束，激勵(lì)高管人員從企業(yè)所有者的角度出發(fā)勤勉工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大...

績(jī)效考核究竟是什么？ 一直以來，人們對(duì)于績(jī)效的作用莫衷一是，認(rèn)為績(jī)效考核是把雙刃劍，既可以幫助企業(yè)改善績(jī)效，也能把企業(yè)的績(jī)效推向更為糟糕的一端，至于究竟是哪一端，誰也說不清楚。于是，人們就開始爭(zhēng)論，到底是否該做績(jī)效考核，績(jī)效考核究竟...

如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)股權(quán)分配方案 現(xiàn)代公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，不僅僅是出資者資本，還應(yīng)包括公司中一些”關(guān)鍵人”控制的“知本”。如何穩(wěn)定企業(yè)”關(guān)鍵人”隊(duì)伍，發(fā)揮他們的主觀積極性，這是當(dāng)前企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)與分配中急需解決的問題...

績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 績(jī)效考核結(jié)果的誤用極大地挫傷了企業(yè)人員參與績(jī)效管理的熱情。 錯(cuò)誤的管理理念導(dǎo)致荒唐的管理行為：在某些人看來，考核就是抓壞蛋，而不是樹立好的榜樣;考核就是秋后算賬，而不是為了幫助和提高;考核就是盡量想方設(shè)法增加員工的...

提高員工滿意度，就能提高企業(yè)的績(jī)效嗎？ 在人力資源管理的績(jī)效管理中，人們經(jīng)常提到員工的工作滿意度問題。 所謂工作滿意度是指，感覺到工作本身可以滿足或者有助于滿足自己的工作價(jià)值觀需要而產(chǎn)生的一種愉悅的感覺程度。 它受每個(gè)人的價(jià)值觀影響，不同的雇員對(duì)同一種...

怎樣讓股權(quán)激勵(lì)做到雙贏？ 摘要：企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離必然導(dǎo)致投資者與企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者之間存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。由于不對(duì)稱信息的存在將會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)典型后果：逆向選擇(adverseselection)和道德風(fēng)險(xiǎn)(moralhazard)。信息不對(duì)稱也是會(huì)計(jì)造假的誘因之一...

薪酬管理的四大通病 1、離職加薪遠(yuǎn)大于在職調(diào)薪的趨勢(shì) 在日常管理中，許多企業(yè)時(shí)常會(huì)遇見一些技術(shù)人員或管理人員離職，管理者會(huì)立即想到加薪留人，找員工溝通，承諾兌現(xiàn)。其實(shí)，員工要真的決定離職，即使加薪也留不住，人心涼，想再溫?zé)嵴労稳菀?但...

績(jī)效考核中的人情現(xiàn)象 現(xiàn)在很多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核的過程當(dāng)中都出現(xiàn)了人情現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致優(yōu)秀的員工得不到激勵(lì)，拙劣的員工缺乏壓力。使得績(jī)效考核流于形式，同時(shí)不公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也會(huì)引發(fā)人際矛盾、優(yōu)秀人才流失、甚至更惡劣的后果。 那么，人...

適宜股權(quán)激勵(lì)的條件 隨著股權(quán)激勵(lì)熱潮的涌現(xiàn)，不管是上市公司，還是非上市公司，不管是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，不管是IT行業(yè),還是連鎖超市都在推行股權(quán)激勵(lì)，那什么樣的公司適合做股權(quán)激勵(lì)?公司發(fā)展到什么階段可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)的適宜條件...

如何對(duì)待企業(yè)改革中所面臨的問題？ 一、問題都是主管“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題 每一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在問題，這是作為企業(yè)管理者不可避免的問題，沒有問題的企業(yè)也就沒有發(fā)展的可能，聯(lián)想、華為、海爾如此，索尼、三星、通用也是如此，都會(huì)存...

非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案 在目前國(guó)內(nèi)外實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案中，適合非上市公司的有以下幾種： 1.虛擬股票 虛擬股票是指公司采用發(fā)行股票的方式，將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價(jià)值的股份，而形成的一種“賬面”上的股票。公司授予激勵(lì)對(duì)象這種...

怎么樣在民營(yíng)企業(yè)里實(shí)施績(jī)效考核 最近與HR圈子的朋友接觸較多，也有一些企業(yè)看到有關(guān)考核方面文章后與我們聯(lián)系，提出關(guān)于如何建立內(nèi)部考核體系的問題，尤其績(jī)效考核在民企如何實(shí)施到位的問題，今天就如何建立民企內(nèi)部考核體系談幾點(diǎn)個(gè)人的看法。 一、民企普遍存...