績效考核是為了激活員工的積極性，是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。

為什么要推行績效考核

核心問題一：

絕大部分中小企業(yè)，經(jīng)過了原始積累，擴張速度快，經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)得到確定，但圍繞目標(biāo)來執(zhí)行分解動作卻做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這時圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何通過提高公司各部門工作效率保證目標(biāo)實現(xiàn)的問題顯得非常必要且重要。此時企業(yè)績效考核被擺到重要位置上，得到應(yīng)用并處于不斷完善狀態(tài)，可促進企業(yè)發(fā)展;

核心問題二：

絕大部分中小企業(yè)經(jīng)過幾年，十幾年，二十幾年的發(fā)展管理人員失去了原來創(chuàng)業(yè)時期的激情，積極性不高，對公司的目標(biāo)是否達(dá)成不關(guān)心，對公司的恭敬心缺乏，很多管理人員存在“混水摸魚”的心態(tài);

核心問題三：

隨著社會的進步，全民文化素質(zhì)的提高，現(xiàn)在的一線員工已經(jīng)不再適應(yīng)改革開放之初的粗放式的管理模式了，不僅有物質(zhì)上的需求，更有精神層面的需要，所以就需要我們企業(yè)能夠?qū)⑷蝿?wù)細(xì)化，目標(biāo)分解到個人，通過自身工作的業(yè)績、達(dá)成目標(biāo)的成就感來調(diào)動員工的積極性，從而提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。

核心問題四：

在管理變革進行了三四個月了，前期很多基礎(chǔ)的流程、表單、數(shù)據(jù)流已經(jīng)基本建立，而且取得了很好的業(yè)績變化，但如果不推行績效考核，將個人的利益與與工作業(yè)績放在一起，管理變革的效果就無法在 老師離開以后得到很好的延續(xù)和固化。

公司沒有推出績效考評制度以前，領(lǐng)導(dǎo)理論強調(diào)人格特質(zhì)，以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力來感染并調(diào)動員工熱情投入工作，公司各層領(lǐng)導(dǎo)以創(chuàng)新、主動、判斷力、洞察力和理解力等來評估管理與非管理人員。其優(yōu)點在于評定員工擁有某項特質(zhì)，可在許多不同的活動或行為中，同樣能達(dá)成良好的工作業(yè)績。但是，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模以后，人員大幅增加，單憑領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力帶領(lǐng)員工，以主觀洞察、理解、判斷來考評員工已經(jīng)達(dá)不到管理的目的。