隨著股權(quán)激勵熱潮的涌現(xiàn)，不管是上市公司，還是非上市公司，不管是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，不管是IT行業(yè),還是連鎖超市都在推行股權(quán)激勵，那什么樣的公司適合做股權(quán)激勵?公司發(fā)展到什么階段可以實施股權(quán)激勵?股權(quán)激勵的適宜條件是什么?

第一：外部環(huán)境特點。

企業(yè)作為一個組織生存在一定的環(huán)境中，這就要求它的組織結(jié)構(gòu)必須與外部環(huán)境相適應(yīng)，人才激勵機(jī)制作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一部分也同樣必須與外部環(huán)境相匹配。鄧肯根據(jù)復(fù)雜性和穩(wěn)定性這兩個分析標(biāo)準(zhǔn)將環(huán)境劃分為四種類型，客觀的說，這種劃分對于我們分析不同激勵機(jī)制與環(huán)境的匹配是很有效的。具體如何匹配在后面詳細(xì)闡述。

第二：任務(wù)特點。

毫無疑問，對執(zhí)行不同任務(wù)的員工的激勵是不同的。這就需要我們對任務(wù)進(jìn)行區(qū)分。采用查爾斯·佩羅的任務(wù)分類方法，從組織任務(wù)的兩個特性即任務(wù)的可變化程度和任務(wù)的可分析性將任務(wù)分成四種類型。第三：員工類型和特點。

最高的激勵境界是使激勵機(jī)制與員工達(dá)成良性溝通。針對不同的員工類型實施不同的激勵機(jī)制。根據(jù)艾齊奧尼的理論，可以將員工分成三種類型：(1)疏遠(yuǎn)型，這意味著員工從心理上并未參與到組織中去，只不過是強制在其中，留做一名成員罷了;(2)計較型，指的是成員們的參與程度只不過是“干一天活，拿一天工資”，保持“公平交易”關(guān)系而已;(3)道德型，這意味著人們從內(nèi)心中尊重組織的使命和自己的工作，而且還親自參與到組織中來并與之認(rèn)識相同，目標(biāo)一致。

第四：領(lǐng)導(dǎo)者類型及特點。

從兩個維度即根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者處理問題的知識和能力、領(lǐng)導(dǎo)～成員關(guān)系刻畫領(lǐng)導(dǎo)者類型：(1)有利的領(lǐng)導(dǎo)者，這類領(lǐng)導(dǎo)者具有豐富的知識，處理問題(尤其處理不確定性問題)的能力很強，且成員對領(lǐng)導(dǎo)者持認(rèn)同態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)對成員有影響力;(2)不利的領(lǐng)導(dǎo)者，這類領(lǐng)導(dǎo)者處理問題的知識和能力都不強，過分依賴下屬，且下屬對其認(rèn)同感并不強。

通過上述條件分析可以歸納出：激勵方式的選取要受到企業(yè)規(guī)模大小、業(yè)務(wù)成長性高低、行業(yè)特點、環(huán)境不確定性、經(jīng)理人的特點及作用的影響，并且，股權(quán)激勵也并不是適用于所有的企業(yè)所有的人員，也不是在所有的外部環(huán)境下都可以用的。

所以，可采取股權(quán)激勵的條件是：

(1)、企業(yè)生存的外部環(huán)境為高度不確定性環(huán)境，即環(huán)境是既復(fù)雜又動態(tài)的。

(2)、任務(wù)為非常規(guī)化生產(chǎn)，即任務(wù)始終是變化的、不穩(wěn)定的且處理不確定的方法不能分析研究。

員工類型為疏遠(yuǎn)型或計較型，這樣的員工最有可能發(fā)生道德風(fēng)險，最有可能鉆公司現(xiàn)有激勵與約束機(jī)制的漏洞，產(chǎn)生機(jī)會主義行為，從而使外在激勵機(jī)制失效，所以最好的辦法是將外在激勵內(nèi)在化，同時輔以嚴(yán)格的約束機(jī)制。另外，對于公司重要人物型員工也要實行股權(quán)激勵，同時輔以嚴(yán)格的約束機(jī)制，因為一旦這樣的員工發(fā)生道德風(fēng)險，將對企業(yè)造成極大的損害。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)者類型為不利的領(lǐng)導(dǎo)者。在這種情況下，員工最有可畿利用領(lǐng)導(dǎo)者知識和能力的不足，最大化個人利益，損害企業(yè)利益，從而導(dǎo)致外在激勵失效。