澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者責(zé)任缺失的五大表現(xiàn) 優(yōu)柔寡斷，缺少獨(dú)立思考。 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的獨(dú)立見解和分析判斷能力，不是別人讓干什么就干什么，否則充其量還是一個(gè)執(zhí)行者。 拿開會(huì)來說，不知道你開過多少會(huì)議、開過多少拖沓冗長(zhǎng)的會(huì)議、開過多少?zèng)]結(jié)論...

績(jī)效考核計(jì)劃有哪些作用呢？ 在制定生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核計(jì)劃過程中，確定是最核心的步驟，如何科學(xué)合理的制定績(jī)效目標(biāo)對(duì)績(jī)效管理的成功實(shí)施具有重要的意義。許多公司工作難以開展的原因就在于績(jī)效計(jì)劃制定的不合理，如果有的績(jī)效目標(biāo)定的太高，無論如何努力，...

企業(yè)績(jī)效考核的誤區(qū) 1、重考核，忽視績(jī)效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)的工作 績(jī)效管理實(shí)施過程中，很多管理者對(duì)企業(yè)績(jī)效考核工作比較重視，但對(duì)績(jī)效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)重視不夠，這是初次嘗試績(jī)效管理的企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。績(jī)效計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)和下屬就考核期內(nèi)應(yīng)該完成哪些...

企業(yè)管理咨詢對(duì)管理對(duì)象需有一個(gè)確定的概念 我們所想要了解企業(yè)管理咨詢的知識(shí)，首先必須要對(duì)管理咨詢的對(duì)象有一個(gè)確定的概念，他一般是：管理咨詢顧問的世界觀與方法論、把握企業(yè)的共性和個(gè)性、用戰(zhàn)略眼光審視客戶，這些知識(shí)是需要我們慢慢進(jìn)行了解的。 作為管理咨詢客體...

績(jī)效考核管理的關(guān)鍵因素 一、提供充足的支持。 績(jī)效管理不能把績(jī)效考核指標(biāo)一分了之，還要給被考核者提供履行考核方案所必須的各項(xiàng)資源條件。需要提供資源支持的被考核者既包括員工，也包括部門，更包括公司。資源條件包括時(shí)間、人力、物力、預(yù)算、清晰...

企業(yè)管理咨詢公司該怎樣發(fā)展? 中國經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界第二位，企業(yè)管理咨詢還是有很大市場(chǎng)的，市場(chǎng)是有需求的，但關(guān)鍵是缺乏真正為企業(yè)解決問題的老師。要開一個(gè)企業(yè)管理咨詢公司相對(duì)而言，是比較簡(jiǎn)單的，但如何將企業(yè)管理咨詢公司發(fā)展好，不是那么容易的。...

什么是管理咨詢顧問 在中國，管理咨詢顧問是伴隨管理咨詢業(yè)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。管理咨詢業(yè)是改革開放以來從西方引入的。管理咨詢顧問職位還是屬于高薪頻頻光顧的領(lǐng)域。 “在任何場(chǎng)合都穿著西裝、打著領(lǐng)帶的人，不是做銷售的，就一定是管理咨詢...

管理咨詢的價(jià)值就是要落地 現(xiàn)如今客戶已不再滿足于沒有實(shí)施落地的管理咨詢，他們認(rèn)為咨詢報(bào)告沒什么實(shí)操性。實(shí)施落地的風(fēng)險(xiǎn)太高，如果駕馭不好反倒毀了自己一世英名，所以很多管理咨詢公司寧可不賺實(shí)施的錢，也不做涉及實(shí)施落地部分的工作。 現(xiàn)在客戶在選...

股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)眾籌的概念是什么 股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)眾籌是什么意思呢?它們有什么不一樣呢? 一：股權(quán)眾籌 股權(quán)眾籌是指，公司出讓一定比例的股份，面向普通投資者，投資者通過出資入股公司，獲得未來收益。股權(quán)眾籌是供給側(cè)改革、雙劍、金融改革突破口之一。 1、股...

薪酬管理案例分析 薪酬管理案例分析一：家族企業(yè)中的薪資問題 “咱公司剛招的那個(gè)大學(xué)生小劉一個(gè)月3500，比我還高呢，我工作技能比他強(qiáng)多了，好歹也有兩年工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?” “好像小劉是王總的親戚，是王總親自招進(jìn)來的呢…&h...

薪酬管理體系設(shè)計(jì)兩大注意點(diǎn) 通過薪酬管理咨詢做相關(guān)的了解，綜合考慮薪酬管理的各項(xiàng)因素是保證企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)最大限度實(shí)施的前提，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要充分考慮到以下的注意點(diǎn)。 一：企業(yè)科學(xué)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的實(shí)施要考慮薪酬調(diào)查和薪酬信息，這是薪...

績(jī)效考核后期該做什么 其實(shí)績(jī)效考核結(jié)束后，依然有很多工作等著經(jīng)理們?nèi)ヌ幚?，去完善，其?shí)績(jī)效管理到績(jī)效考核這個(gè)環(huán)節(jié)不是結(jié)束而是剛剛漸入佳境。如果后期的工作不能及時(shí)跟進(jìn)，不做或者不盡心去做，那么前面的工作都將徒勞無功，白費(fèi)時(shí)間。 那么，在...

績(jī)效考核管理中的難點(diǎn) 當(dāng)下社會(huì)許多企業(yè)已把績(jī)效考核管理當(dāng)成重要的管理工具。好的績(jī)效考核就像一臺(tái)性能良好的發(fā)動(dòng)機(jī)，能把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，使得員工的工作效率迅速提高。但是在績(jī)效考核管理中同樣也存在很多的難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方...

績(jī)效考核管理中的難點(diǎn) 當(dāng)下社會(huì)許多企業(yè)已把績(jī)效考核管理當(dāng)成重要的管理工具。好的績(jī)效考核就像一臺(tái)性能良好的發(fā)動(dòng)機(jī)，能把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，使得員工的工作效率迅速提高。但是在績(jī)效考核管理中同樣也存在很多的難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方...

以案例分析看薪酬管理 薪酬管理案例一：家族企業(yè)中的薪資問題 “咱公司剛招的那個(gè)大學(xué)生小劉一個(gè)月3500，比我還高呢，我工作技能也比他強(qiáng)多了，好歹也有兩年工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?” “好像小劉是王總的親戚，是王總親自招進(jìn)來的呢…&hel...

淺談績(jī)效考核 行業(yè)調(diào)查顯示，實(shí)施了績(jī)效考核管理辦法的公司很快便能獲取投資回報(bào)，并且超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這是因?yàn)樗鼈儼褌€(gè)人的活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，并最終提高了組織的整體績(jī)效。 要將公司改造為以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，你必須完成以下各項(xiàng)...

企業(yè)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意方式方法 企業(yè)通過鼓勵(lì)員工購買企業(yè)股權(quán)的方式，把大家“捆綁”在一起成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，員工擁有了企業(yè)股權(quán)，他對(duì)企業(yè)的歸屬感會(huì)大大增加，為企業(yè)工作時(shí)也能很好的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，同時(shí)企業(yè)員工...

實(shí)施績(jī)效考核一定要講原則 經(jīng)過多年的市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核的過程中會(huì)出現(xiàn)失去公正性，也就是企業(yè)在管理的過程中很多的環(huán)節(jié)走了人情路，這樣的績(jī)效考核方式肯定不會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來良好地效益，企業(yè)應(yīng)秉承公平公正公開透明地選出對(duì)企...

如何做好企業(yè)績(jī)效考核？ 確保對(duì)問題的成因有清楚的了解，是解決企業(yè)績(jī)效考核問題的首要條件;再就是選擇正確的績(jī)效考核工具;還有對(duì)主管人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，這會(huì)有助于減少問題的出現(xiàn)。工資的高低、員工流動(dòng)率的高低、時(shí)間約束的強(qiáng)弱等也會(huì)影響績(jī)效考核...

管理咨詢服務(wù)的價(jià)值體現(xiàn) 通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，能夠提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。 對(duì)于企業(yè)，管理咨詢服務(wù)的具體價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面? 1、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理咨詢顧問通過訪談、課程培訓(xùn)、日常溝通、會(huì)議中...