通過薪酬管理咨詢做相關(guān)的了解，綜合考慮薪酬管理的各項因素是保證企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計最大限度實施的前提，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要充分考慮到以下的注意點。

一：企業(yè)科學(xué)薪酬管理體系設(shè)計的實施要考慮薪酬調(diào)查和薪酬信息，這是薪酬管理咨詢的基礎(chǔ)和保證。

(1)內(nèi)部信息：主要是指員工滿意度調(diào)查和員工合理化建議的收集。滿意度調(diào)查的功能并不一定在于了解有多少員工對薪酬是滿意的，而是了解員工對薪酬管理的建議以及不滿到底是在哪些方面，進(jìn)而為制定新的薪酬制度打下基礎(chǔ)。

(2)外部信息：指相同地區(qū)和行業(yè)、相似性質(zhì)、規(guī)模的企業(yè)的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬價值取向等，這些是都要了解的，外部信息主要是通過薪酬調(diào)查獲得的，它能夠使企業(yè)在制定和調(diào)整薪酬方案時，有可以參考的資料。

二：在薪酬管理體系設(shè)計的過程中要重視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)薪酬目標(biāo)的關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中要實現(xiàn)和改善長期市場地位和競爭能力，企業(yè)薪酬目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)和分目標(biāo)。目前，我國許多企業(yè)十分重視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實施，忽視企業(yè)薪酬目標(biāo)的制定和實施，企業(yè)員工缺乏激勵作用，導(dǎo)致影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。因此，在企業(yè)薪酬改革中正確處理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)薪酬目標(biāo)的關(guān)系十分重要。