通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，能夠提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。

對于企業(yè)，管理咨詢服務(wù)的具體價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?

1、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理咨詢顧問通過訪談、課程培訓(xùn)、日常溝通、會(huì)議中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理工具、管理方法等;

2、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。

3、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。

4、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理方案、管理理念、管理方法等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。

其中咨詢業(yè)績效果是最能直接衡量咨詢價(jià)值，這也是管理咨詢項(xiàng)目價(jià)值最終和最主要的價(jià)值體現(xiàn)。

要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo)。通過這些指標(biāo)的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。