通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，能夠提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

對(duì)于企業(yè)，管理咨詢(xún)服務(wù)的具體價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面?

1、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)訪(fǎng)談、課程培訓(xùn)、日常溝通、會(huì)議中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理工具、管理方法等;

2、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。

3、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值。

4、人才培養(yǎng)。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理方案、管理理念、管理方法等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。

其中咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果是最能直接衡量咨詢(xún)價(jià)值，這也是管理咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最終和最主要的價(jià)值體現(xiàn)。

要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，通常可以提供客戶(hù)在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢(xún)方和受咨詢(xún)方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。