優(yōu)柔寡斷，缺少獨(dú)立思考。

澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的獨(dú)立見解和分析判斷能力，不是別人讓干什么就干什么，否則充其量還是一個(gè)執(zhí)行者。

拿開會來說，不知道你開過多少會議、開過多少拖沓冗長的會議、開過多少?zèng)]結(jié)論的會議。有一次一個(gè)企業(yè)的老板跟我講，每次開會的時(shí)候都東一句西一句，到該拍板時(shí)就一個(gè)個(gè)不吱聲了，我都不知道怎么做決策了。實(shí)際上這就是所有參會人員的責(zé)任意識缺失——參會的人沒觀點(diǎn)、沒對策，老板沒主意，誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任。

言大于行，缺乏果斷決策。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，言多言少是個(gè)人風(fēng)格，最關(guān)鍵是要言出必行，行必有果。當(dāng)你不能將你的語言轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、沒有明確的結(jié)果目標(biāo)時(shí)，所有的言語都沒用，而領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要在合適的時(shí)機(jī)做出合適的決策，“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”是千古不變的真理。

拿之前快遞小哥被打事件來說，如果說快遞公司只是在媒體上聲討一下，“強(qiáng)烈譴責(zé)”一下，沒有任何實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)，如何留住員工的心、如何服眾?而公司最終的行動(dòng)就是“不接受調(diào)解”，誓死追回快遞小哥的尊嚴(yán)，澤亞管理咨詢認(rèn)為這就充分體現(xiàn)出一個(gè)公司的果斷決策能力。

以利為先，不明是非得失。

毫不夸張的講，任何叫喊著不以利益為目的的領(lǐng)導(dǎo)者都是偽君子，但是還有句話叫做“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”。利是結(jié)果而不是目的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要責(zé)任就是論功行賞而不是公飽私囊，是要做到公平合理、按價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行價(jià)值分配，短期過度追求利益只會造成長期更大的利益損失。

唯結(jié)果論，鮮于關(guān)注過程。

領(lǐng)導(dǎo)者不可能事無巨細(xì)參與到事項(xiàng)的所有細(xì)節(jié)，拿結(jié)果來說事兒似乎更容易一些。但是我們知道，即使你能夠承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但是不關(guān)注過程可能只會增加是失敗的砝碼。

關(guān)注過程是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重大責(zé)任，尤其是事關(guān)重大的事項(xiàng)。雖然你可以說“應(yīng)該找到合適的人去做合適的事兒”，但如果是事關(guān)存亡呢?失敗了，別人可以另攀高枝，而你恐怕就沒有退路。

推諉抱怨，不敢承擔(dān)后果。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不是在他成功是有多光鮮，而是在他失敗時(shí)是否敢于承擔(dān)后果。辭職、跑路都是沒有責(zé)任意識的表現(xiàn)。更有甚者，把責(zé)任一股腦全都推到下屬。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是結(jié)果的第一責(zé)任人，只有愚蠢的人才會“找借口”，聰明的人只會“想辦法”。