澤亞管理咨詢視野：職業(yè)規(guī)劃要注意的兩個問題 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：越來越多的企業(yè)認(rèn)識到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，與此同時，企業(yè)也正在進行這項工作。員工和企業(yè)這進行職業(yè)生涯規(guī)劃的時候，需要注意以下兩個方面。 1.職業(yè)選擇在職業(yè)生涯規(guī)劃中占重要地位 個人的職業(yè)規(guī)劃是...

阿里鐵軍是如何進行團隊管理的？ 團隊管理該如何執(zhí)行才能練就阿里鐵軍? 為什么叫阿里鐵軍?我把它定義成三塊，鐵的目標(biāo)、鐵的紀(jì)律、鐵的意志。 1、在阿里，目標(biāo)是這樣完成的 第一是鐵的目標(biāo)，阿里在貫徹 “忠于目標(biāo)” 的時候是怎么做的? 我們每個月在...

如何做好團隊管理？ 如何做好團隊管理? 一，鼓勵團隊成員之間的支持和對抗 團隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍。在這種環(huán)境下，團隊成員之間會形成一種內(nèi)在的凝聚力。他們會對其他人的想法真正感興趣，他們愿意接受其他具有專長或經(jīng)驗的...

企業(yè)管理模式有哪幾種？ 企業(yè)管理模式常見六種，其中最常用的是三種：客戶導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式，前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及產(chǎn)品導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式，同時我們澤亞企管還認(rèn)為，不同的組織結(jié)構(gòu)模式適應(yīng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段來使用，不可從以一而終，組織結(jié)...

股權(quán)激勵的主要模式有哪些？ 股權(quán)激勵的主要模式 一、期權(quán) 期權(quán)激勵，賦予員工未來取得公司股權(quán)的期待權(quán)利，員工或其他激勵對象到期(或滿足條件后)行使期權(quán)，取得公司相應(yīng)股權(quán)或股權(quán)的受益權(quán)利，是創(chuàng)業(yè)公司最常見的股權(quán)激勵模式，主要適用于公司員工，范圍...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：領(lǐng)導(dǎo)者該不該溫柔？ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：作為一名女性管理者，董明珠的真性情正是其個人管理風(fēng)格的體現(xiàn)。不必在意外界的非議，正如不必為了迎合員工而隱忍不發(fā)一樣，直面問題，解決它，對于這樣的一個女強人，最直接的表達(dá)通常就是其最真實的感...

企業(yè)變革中的順勢、借勢與造勢 每一個管理咨詢項目，都是一場企業(yè)變革。管理咨詢項目的成敗，固然需要精準(zhǔn)地問題診斷、完善的方案設(shè)計，最關(guān)鍵的還是“落地實施”。我們通常把銷售稱為企業(yè)運作環(huán)節(jié)中“驚險的一躍”，成功了就是皆大歡喜...

世界級企業(yè)管理人是如何管理的？ 企業(yè)管理咨詢篇： 1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處 理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者必備的八項技能 1 找一個優(yōu)秀的合伙人 馬云曾在內(nèi)部講話中談到：“我們不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為對于任何一個企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團隊來...

企業(yè)薪酬管理如何執(zhí)行？ 企業(yè)薪酬執(zhí)行力管理 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理和開發(fā)實踐的核心內(nèi)容之一，對于人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計與管理薪酬制度是 一項最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入良性循環(huán);相反，則會在 ...

企業(yè)管理咨詢之企業(yè)狼性團隊培養(yǎng)的4個秘訣！ 企業(yè)管理咨詢之企業(yè)狼性團隊培養(yǎng)的4個秘訣! 1. 團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性 團隊業(yè)績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于集體成果。團隊所依賴的是個體成 員的共同貢獻(xiàn)而得到實實在在的集體成果。...

“感性”與“理性”的薪酬管理 薪酬管理在企業(yè)中具有非同一般的重要意義。因為薪酬激勵是目前中國大多數(shù)企業(yè)中，最有效也是最重要的激勵手段，本文從薪酬管理的“感性”與“理性”兩個角度進行分析，希望為大家呈現(xiàn)一個立體的薪酬管理。...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：初創(chuàng)企業(yè)倒閉的征兆 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：據(jù)國家工商總局統(tǒng)計，2015年，中國平均每天新登記企業(yè)1.2萬戶，其中96%屬于小微企業(yè)。而與轟轟烈烈的全民創(chuàng)業(yè)熱情相對的，是中國民營企業(yè)短暫的平均壽命，僅為2.9年。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)不是突然之間就倒下的...

澤亞企業(yè)管理咨詢：為什么現(xiàn)在的企業(yè)越來越難做？ 為什么企業(yè)會越來越難做?為什么企業(yè)發(fā)展會遇到天花板?企業(yè)的極限在哪里? 按照澤亞企業(yè)管理咨詢多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗，民營企業(yè)家在發(fā)展過程中會碰到四個增長的極限，也即是增長之坎： 第一是組織的極限。 部分企業(yè)的行業(yè)空間足夠...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理是釋放，而不是控制！ 關(guān)于“如何激勵員工創(chuàng)造巔峰績效”這個話題，特別是研究系統(tǒng)管理時，工作中哪些因素會影響員工的生產(chǎn)力?生產(chǎn)力如何提升?對這些話題的琢磨中，澤亞企業(yè)管理咨詢團隊有了一些新的體會和感悟。 一、讓員工了解情況 工作...

澤亞管理咨詢：劣質(zhì)企業(yè)主管的八大特征 你中槍了沒？ 特征一：總是千方百計地迎合老板。 劣質(zhì)主管們雖然在干工作上庸碌無為，但在察言觀色，花言巧語上卻天生是一副好手。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為那和坤就是這種類型的，論幫助皇帝治國理政，他一籌莫展，但若論討皇帝歡心，他可是舉世...

澤亞企業(yè)管理咨詢：怎樣持續(xù)改善一家工廠？ 當(dāng)一家工廠遇到危機，這時候通常老板會對新方法持開放心態(tài)，就有可能很快地實現(xiàn)一些改善。這些改善通常由強勢而有經(jīng)驗的經(jīng)理人或管理咨詢公司策劃實施?？墒钱?dāng)他們離開后，有些企業(yè)慢慢會回到老路上去。 這些企業(yè)真正缺乏的是自...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)越大越需要傾聽一線聲音 前一段時間因為新項目的需要，澤亞企業(yè)管理咨詢團隊去工廠一線的次數(shù)很多，進行之余和一線員工聊天，了解到不少一線員工的建議，其中也不乏很多的抱怨?；氐睫k公室后，一方面對于員工反映的建議和問題進行了安排執(zhí)行，另一方面...

中國三大首富都合作了，你還在單干嗎？ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：前段時間曾有一條新聞：李彥宏、王健林、馬化騰三大巨富合作了!他們?nèi)比藛?不缺;他們?nèi)卞X嗎?也不缺。因為他們需要打造更大的平臺，提供更好的服務(wù)，整合更多的資源，所以他們?nèi)齻€人聯(lián)手合作建立新公司。...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：公司為什么要請你？ 澤亞企業(yè)管理咨詢建議不要輕易離開團隊 1、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會! 2、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。 3、創(chuàng)造利...