澤亞企業(yè)管理咨詢建議不要輕易離開團隊

1、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會!

2、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

3、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。

5、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。

6、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

公司請你來做什么?

1、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水

2、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課

3、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題

4、請你來是解決問題而不是制造問題

5、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子

澤亞管理咨詢認為問題就是你的機會

領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會;

自己的問題：就是你成長的機會;

客戶的問題：就是你提供服務的機會;

同事的問題：就是你提供支持建立合作機會;

公司的問題：就是你改善的機會;

競爭對手的問題：就是你變強的機會。

不為失敗找借口

第一段

復雜的事情簡單做，你就是專家;

簡單的事情重復做，你就是行家;

重復的事情用心做，你就是贏家。

第二段

美好是屬于自信者的，

機會是屬于開拓者的，

奇跡是屬于執(zhí)著者的，

你若不想做，總會找到借口;

你若真想做，總會找到方法!

第三段

你的責任就是你的方向，

你的經(jīng)歷就是你的資本，

你的性格就是你的命運。

對領導而言

1、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息!

2、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大!

3、凡是想方設法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

4、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!

5、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長!

6、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。澤亞企業(yè)管理咨詢認為這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛。

7、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來!

誰能享受到勝利成果

第一：對團隊的前景始終看好的人。

第二：能始終跟著團隊一起成長的人

第三：抗壓能力強且有耐性的人。

第四：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

第五：不計較個人得失，顧全大局的人。

第六：雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻的人!

第七：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

第八：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人