澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：作為一名女性管理者，董明珠的真性情正是其個(gè)人管理風(fēng)格的體現(xiàn)。不必在意外界的非議，正如不必為了迎合員工而隱忍不發(fā)一樣，直面問題，解決它，對(duì)于這樣的一個(gè)女強(qiáng)人，最直接的表達(dá)通常就是其最真實(shí)的感情流露。

1 企業(yè)改變個(gè)人

目前更重要的是自己能夠把團(tuán)隊(duì)帶出來。帶好團(tuán)隊(duì)重要的不是在某一個(gè)人的培養(yǎng)上，還有在文化的沉淀上。我們出國(guó)一看語言和行為習(xí)慣，就能判斷這個(gè)人是哪一個(gè)國(guó)家的。所以，我的目標(biāo)是把企業(yè)文化建成，任何人不能改變這個(gè)企業(yè)，可能是企業(yè)改變了他。對(duì)于我來說，重心點(diǎn)還是企業(yè)文化的建設(shè)。

2 寬松不等于放縱

寬松之外要有鐵的制度。真正的民主并不是沒有約束，沒有制度的最大受害者是好人。一旦把紅綠燈拿掉，好人就要倒霉，開不了的話，壞人全往前竄，所以必須要有一個(gè)制度。什么叫人性化?就是讓員工有尊嚴(yán)，不歧視，不虐待，付出和回報(bào)是對(duì)等的。

3 千萬不要制造復(fù)雜

現(xiàn)在反腐這么厲害，是成功還是失敗?八項(xiàng)規(guī)定出來，是錯(cuò)了，還是對(duì)呢?澤亞管理咨詢認(rèn)為是對(duì)的。因?yàn)闇p少了好多無謂的浪費(fèi)。我在德國(guó)的時(shí)候，一個(gè)國(guó)家部級(jí)干部坐火車來，遲到幾分鐘跑得顛顛地說，對(duì)不起，我遲到了，因?yàn)榛疖囃砹?。問題講完了，就干正事，這么簡(jiǎn)單。

我們?yōu)槭裁窗炎约焊隳敲磸?fù)雜呢?復(fù)雜的問題應(yīng)該簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問題更應(yīng)該簡(jiǎn)單化。不要去制造復(fù)雜，比如我們倆是朋友，去吃飯，這是情誼。但是目前好多人往往把吃飯當(dāng)成了手段，變味了。

4 企業(yè)文化就像玩魔術(shù)

格力有一個(gè)擦車工的片子，說的是他就專心練擦車，練到擦車就像玩魔術(shù)一樣。這種文化讓每一個(gè)人在這里務(wù)實(shí)去做好自己的每一件事，都有對(duì)企業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)心。文化的核心是一個(gè)沉淀積累的過程。

企業(yè)文化不是一個(gè)個(gè)的人，也不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣思維和行為，要能夠真正變成一個(gè)常態(tài)就是企業(yè)文化。什么樣的企業(yè)文化決定了什么樣的行為，什么樣的行為就會(huì)決定什么樣的企業(yè)文化。在這個(gè)過程當(dāng)中，你一定要是無私的，“無欲則剛”。任何一件事情，你不是為自己而做決策。

5 領(lǐng)導(dǎo)者真正的柔情是批評(píng)員工

我批評(píng)他就是最柔的辦法。拍拍他的肩膀說“你不錯(cuò)啊”，這不是我擅長(zhǎng)的。我看到了問題，告訴你了，認(rèn)為你應(yīng)該感謝我，這是真正的柔情?？吹侥愠隽藛栴}，還裝作沒看到，特別是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來講，這是不負(fù)責(zé)任的。

某一個(gè)人做錯(cuò)了事，你心里想這次給他算了，他根本沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，下一次錯(cuò)誤更大，你就是害他，就這么簡(jiǎn)單。

6 弱者與強(qiáng)者之間的關(guān)系

我覺得，強(qiáng)勢(shì)等于不講道理，按規(guī)矩辦事那是人人平等。澤亞管理咨詢認(rèn)為，世界上現(xiàn)在沒有弱者和強(qiáng)者，只有對(duì)和錯(cuò)。弱者也有犯錯(cuò)的時(shí)候，強(qiáng)者也有犯錯(cuò)的時(shí)候。假若因?yàn)樗侨跽?，犯了錯(cuò)也要受保護(hù)，強(qiáng)者就要受欺負(fù)，這是沒道理的。

人都可能有好惡，性格投緣不投緣。但是你不能以這個(gè)來決定對(duì)他的好壞。所以工作和生活要截然分開，不要混在一起。