股權(quán)激勵(lì)的主要模式

一、期權(quán)

期權(quán)激勵(lì)，賦予員工未來(lái)取得公司股權(quán)的期待權(quán)利，員工或其他激勵(lì)對(duì)象到期(或滿足條件后)行使期權(quán)，取得公司相應(yīng)股權(quán)或股權(quán)的受益權(quán)利，是創(chuàng)業(yè)公司最常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式，主要適用于公司員工，范圍較大，逐步推進(jìn)可以保持公司股權(quán)穩(wěn)定。

期權(quán)激勵(lì)對(duì)應(yīng)的激勵(lì)股權(quán)池通常由創(chuàng)始人從自己名下的股權(quán)份額中預(yù)留，員工行使期權(quán)取得公司股權(quán)，通常需要支付對(duì)應(yīng)股權(quán)的票面價(jià)(原始出資價(jià)格，即1元注冊(cè)資本認(rèn)購(gòu)價(jià)為1元)，而且需要滿足預(yù)設(shè)的行權(quán)條件，例如市場(chǎng)主流約定激勵(lì)對(duì)象四年的服務(wù)期，每滿一年，員工可行使1/4的期權(quán)總額。

二、虛擬股權(quán)激勵(lì)

虛擬的股權(quán)激勵(lì)形式，又可稱(chēng)為純協(xié)議模式，主要包括虛擬股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)等。

1虛擬股權(quán)

虛擬股權(quán)不同于公司法項(xiàng)下的實(shí)際股權(quán)，而是公司股權(quán)的虛擬化，公司人為地將股權(quán)拆分為若干等值單位，并將一定數(shù)量的虛擬股權(quán)授予給公司核心員工。核心員工可以按照所持有的虛擬股權(quán)的數(shù)量和比例，而享有相應(yīng)的分紅。

2股權(quán)增值權(quán)

在股權(quán)增值權(quán)項(xiàng)下，被授予權(quán)利的核心員工在一定的時(shí)期內(nèi)，將有權(quán)獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價(jià)值(市場(chǎng)公允價(jià)格)上升所帶來(lái)的升值收益。股權(quán)激勵(lì)對(duì)象不擁有這些股權(quán)/份的所有權(quán)，也不擁有股東表決權(quán)、分紅權(quán)。

值得注意的是：利用虛擬形式進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)，無(wú)論是虛擬股權(quán)還是股權(quán)增值權(quán)，被激勵(lì)的員工均不實(shí)際持有公司股權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，而僅持有相應(yīng)的分紅權(quán)(虛擬股權(quán)項(xiàng)下)或增值收益權(quán)(股權(quán)增值權(quán)項(xiàng)下)。被激勵(lì)員工單純通過(guò)與公司簽署相應(yīng)協(xié)議的方式獲得上述權(quán)利，并且該等權(quán)利一般由公司無(wú)償贈(zèng)予或者獎(jiǎng)勵(lì)給核心員工而無(wú)需員工支付任何對(duì)價(jià)。

三、現(xiàn)實(shí)股權(quán)形式

現(xiàn)實(shí)的股權(quán)激勵(lì)形式，包括員工直接持股以及員工通過(guò)持股平臺(tái)間接持有公司股權(quán)。員工(或持股平臺(tái))獲得公司激勵(lì)股權(quán)，可以通過(guò)對(duì)公司增資的方式，亦可通過(guò)受讓公司預(yù)留的員工激勵(lì)股權(quán)方式。