薪酬管理體系設(shè)計(jì)原則 薪酬管理體系設(shè)計(jì)必須遵循一定的原則，這些原則包括經(jīng)濟(jì)性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、戰(zhàn)略導(dǎo)向、相對(duì)公平、體現(xiàn)員工價(jià)值等。 1.經(jīng)濟(jì)性原則 薪酬設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。它包括兩個(gè)方...

績(jī)效管理的作用與價(jià)值 績(jī)效管理相信大家都已經(jīng)很熟悉了，現(xiàn)澤亞企業(yè)管理咨詢?yōu)榇蠹医馕隹?jī)效管理的作用和價(jià)值與大家探討。 對(duì)員工來說，績(jī)效管理通過績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋幫助員工改善個(gè)人業(yè)績(jī)，并通過實(shí)施員工改善計(jì)劃提升個(gè)人能力，從而...

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 有了各種機(jī)制環(huán)境的支持股權(quán)激勵(lì)才會(huì)適用，總的來說可以歸納為市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、市場(chǎng)選擇機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制、控制約束機(jī)制這四項(xiàng)機(jī)制。 1. 市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制 沒有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，很難對(duì)和經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出合理評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)過度操...

企業(yè)要建立什么樣的運(yùn)營(yíng)管理模式才能更好的發(fā)展？ 廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司提出企業(yè)問題不能根源的第二個(gè)原因： 企業(yè)過份依賴個(gè)人，而忽視了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的重要性和必要性。中國(guó)式的人治管理模式---這是大部分企業(yè)管理共性，從老板，到職業(yè)經(jīng)理人，到中層管理，甚至到生產(chǎn)...

為什么培訓(xùn)并不能徹底解決企業(yè)管理根本問題？ 企業(yè)管理過程中遇到困擾時(shí)，首先想到的通常是參加學(xué)習(xí)，比如說：讀EMBA、參加外訓(xùn)或請(qǐng)名師內(nèi)訓(xùn)，但最終都面臨一個(gè)結(jié)果：培訓(xùn)有效果，但是對(duì)企業(yè)本身改變又并不大，為什么會(huì)這樣?廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司提倡：企業(yè)培訓(xùn)不僅重在...

企業(yè)變革，繞不開的話題-企業(yè)管理咨詢 企業(yè)變革，繞不開的話題-企業(yè)管理咨詢。 任何一家企業(yè)，發(fā)展到一定階段，都會(huì)遭遇“天花板”或瓶頸，如果突破不了，企業(yè)就會(huì)陷入增長(zhǎng)停滯，甚至衰退，作為信息產(chǎn)業(yè)“航空母艦”的惠普，同樣難以避免。 ...

企業(yè)流程管理主要思想 澤亞管理咨詢認(rèn)為企業(yè)流程管理是一種以規(guī)范化的、構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化的方法。 企業(yè)流程管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)性、規(guī)范化和系統(tǒng)化，與早期的BPR(Business Process Reengineering/Bu...

企業(yè)流程管理基本特征 澤亞企業(yè)管理咨詢公司通過駐廠式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功地為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。澤亞咨詢認(rèn)為企業(yè)流程管理按其功能可以區(qū)分為管理流程與業(yè)務(wù)流程兩大類別。...

企業(yè)管理咨詢的七大咨詢方向 管理咨詢是針對(duì)企業(yè)某一方面進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目"的形式確定下來。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。管理咨詢的主要成果其實(shí)就是針對(duì)咨詢模塊，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?..

企業(yè)管理咨詢給企業(yè)帶來的價(jià)值有哪些？ 管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名的咨詢公司，美國(guó)的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層...

引入企業(yè)管理咨詢就是加大企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)出！ 自從全面引進(jìn)企業(yè)管理的概念，國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)的和管理都更上一層樓，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)遇到了發(fā)展中的瓶頸，有時(shí)候靠企業(yè)本身是很難突破這些瓶頸的，于是企業(yè)管理咨詢變得非常的有必要，因?yàn)榭梢酝ㄟ^更有經(jīng)驗(yàn)...

企業(yè)管理要做好這兩點(diǎn)！ 企業(yè)管理，最終就是為了提高效率。增加經(jīng)濟(jì)效益。做好企業(yè)的管理，要先了解企業(yè)管理的核心，主要在兩個(gè)方面，那就是管好物，帶好人。 企業(yè)管理要明確目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。合理分配決策權(quán)限。使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)...

人力資源管理咨詢規(guī)劃的好處有哪些？ 近年來，我國(guó)對(duì)人力資本市場(chǎng)的關(guān)注逐漸增加，在僅僅幾十年的發(fā)展中就已意識(shí)到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的不足之處，逐漸推行人力資源管理規(guī)劃，那么，人力資源管理咨詢規(guī)劃有哪些好處呢?下面我們就一起來看看它的幾大優(yōu)勢(shì)。 一、節(jié)省空間與時(shí)間...

人力資源管理咨詢案例解決方案 人力資源管理咨詢案例該如何解決?下面我們就通過實(shí)際案例對(duì)咨詢的問題進(jìn)行詳細(xì)解答。 某企業(yè)是一家擁有上百職工的民營(yíng)企業(yè)，自公司開辦以來一直業(yè)績(jī)較好，公司團(tuán)隊(duì)在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也在不斷變廣。通過幾年的努力，該企業(yè)已...

中小型企業(yè)人力資源管理咨詢常見問題 人力資源規(guī)劃原本就是為了可以實(shí)施企業(yè)以及公司的相關(guān)的一些發(fā)展戰(zhàn)略，然后再根據(jù)企業(yè)以及公司內(nèi)部以及外部的相關(guān)的一些環(huán)境變化，而對(duì)企業(yè)以及公司的人力資源供給以及需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后再根據(jù)這些預(yù)測(cè)的內(nèi)容制定出相應(yīng)的措施...

企業(yè)薪酬管理如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部公平？ 薪酬制度，是每一個(gè)企業(yè)都無法逃避的難題。在人力資源管理制度方面，與員工利益最直接相關(guān)的、員工最能感受到公平與否的便是薪酬制度。 薪酬管理的公平性主要包括四個(gè)方面： 一是結(jié)果的公平性。主要是指企業(yè)職工對(duì)于自己的薪酬...

薪酬管理不合理原因分析 薪酬管理是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為...

薪酬管理應(yīng)遵循的4+2原則 薪酬管理作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循以下4+2原則： 一、競(jìng)爭(zhēng)性原則 根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。 二、激勵(lì)性原則 打破工資剛性，增...

澤亞企管：互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)管理咨詢 隨著互聯(lián)網(wǎng)興起，迸發(fā)出了很多偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。他們改變時(shí)代改變世界，同時(shí)也改變了許多傳統(tǒng)習(xí)慣，在這些互聯(lián)網(wǎng)公司的背后是否有不為人知的秘密，我們一起從企業(yè)管理的角度來一探究竟。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，徹底顛覆了許多傳統(tǒng)...