薪酬管理是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價值的，并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。造成企業(yè)薪酬體系不合理的原因有以下幾點(diǎn)：

1、薪酬管理設(shè)計前缺乏薪酬調(diào)查或者調(diào)查不完善。在進(jìn)行設(shè)計前，首先要做的就是進(jìn)行薪酬的市場水平調(diào)查。缺乏調(diào)查可能到時薪酬水平過高過低，過高則導(dǎo)致企業(yè)支付成本增加：過低則不利于企業(yè)保持原有的人力資源。薪酬調(diào)查也是企業(yè)設(shè)計的薪酬能夠保持在一個適當(dāng)度的前提條件。

2、薪酬管理設(shè)計前未進(jìn)行全面的崗位分析與評價。崗位分析應(yīng)該是重要的人力資源管理技術(shù)，也是薪酬體系設(shè)計最重要的一個依據(jù)。如果未對企業(yè)崗位的設(shè)置的目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利等進(jìn)行全面的分析，就無法合理劃分崗位的類型和層級結(jié)構(gòu)，也無法判斷每個崗位對企業(yè)發(fā)展所具有的價值。

3、不了解企業(yè)的價值觀、經(jīng)營特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)。薪酬管理設(shè)計應(yīng)該能夠反映員工的價值認(rèn)識，體現(xiàn)企業(yè)的價值理念，并且與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，否則薪酬體系就會缺乏一定的實施環(huán)境，在執(zhí)行過程中增加無形的阻力。

理論上來講，合理的薪酬管理設(shè)計是建立一種科學(xué)人力資源管理的必要過程。而事實上，合理的薪酬體系設(shè)計也是企業(yè)實現(xiàn)對內(nèi)保留人才、增強(qiáng)員工對崗位認(rèn)知度，對外吸引人力資源、增強(qiáng)行業(yè)競爭優(yōu)勢的一種有力武器和途徑。