人力資源規(guī)劃原本就是為了可以實施企業(yè)以及公司的相關的一些發(fā)展戰(zhàn)略，然后再根據(jù)企業(yè)以及公司內部以及外部的相關的一些環(huán)境變化，而對企業(yè)以及公司的人力資源供給以及需求進行預測，然后再根據(jù)這些預測的內容制定出相應的措施。這么做的目的就是為了能夠方便企業(yè)以及公司的人力資源供給和需求以達到平衡的狀態(tài)。而人力資源管理咨詢最終的目的，就是讓企業(yè)以及公司內部的人力資源能夠得到更加充分的利用，以及配合自己企業(yè)以及公司制定的一些發(fā)展戰(zhàn)略。

那么這些公司以及企業(yè)首先要做的就是要先制定好一個適合自己企業(yè)以及公司發(fā)展的人力資源規(guī)劃，然后再去對自己公司以及企業(yè)里面的人力分配情況合理利用，通過利用好自己公司以及企業(yè)的人力物力財力方面的資源，使企業(yè)以及公司的勞動效率得到提高，從而達到降低企業(yè)以及公司的成本，增加企業(yè)以及公司經(jīng)濟方面的收益。那么在中小型企業(yè)人力資源管理咨詢的時候又有什么樣的問題呢?

第一、人力資源戰(zhàn)略和相關的一些企業(yè)規(guī)劃如果和自己企業(yè)以及公司的戰(zhàn)略目標匹配不上的話，或者是說企業(yè)以及公司的戰(zhàn)略目標進行過調整后，管理者們發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)以及公司的人力資源部還是沒有辦法提供任何可行的支持以及保障。這樣的話就特別需要人力資源管理咨詢的出現(xiàn)。

第二、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略以及相關的一些規(guī)劃不能真正落在實處，每個人力資源的區(qū)塊其實都是在各自忙各自的。根本沒有很好地把相互之間的關系聯(lián)系起來，企業(yè)以及公司的人工總成本還是在不斷增加，而且在這些人工總成本不斷增加的同時還吸引不到那些有用的關鍵性的人才。

第三、很多公司以及企業(yè)的績效管理模式都是表面上的工作，而且還有很多中小型企業(yè)的績效考核指標設置的時候就非常的不合理，他們自己企業(yè)以及公司的員工都非常的排斥，還有一些中小型企業(yè)里面的員工在研究自己企業(yè)的績效考核里面有什么樣的漏洞，想要在這些漏洞里面投機取巧，沒有把自己心思真正的放到工作之中等等這樣的問題還有很多，這都是在人力資源管理咨詢的時候被發(fā)現(xiàn)的，需要大家引起重視的。