人力資源規(guī)劃原本就是為了可以實(shí)施企業(yè)以及公司的相關(guān)的一些發(fā)展戰(zhàn)略，然后再根據(jù)企業(yè)以及公司內(nèi)部以及外部的相關(guān)的一些環(huán)境變化，而對(duì)企業(yè)以及公司的人力資源供給以及需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后再根據(jù)這些預(yù)測(cè)的內(nèi)容制定出相應(yīng)的措施。這么做的目的就是為了能夠方便企業(yè)以及公司的人力資源供給和需求以達(dá)到平衡的狀態(tài)。而人力資源管理咨詢最終的目的，就是讓企業(yè)以及公司內(nèi)部的人力資源能夠得到更加充分的利用，以及配合自己企業(yè)以及公司制定的一些發(fā)展戰(zhàn)略。

那么這些公司以及企業(yè)首先要做的就是要先制定好一個(gè)適合自己企業(yè)以及公司發(fā)展的人力資源規(guī)劃，然后再去對(duì)自己公司以及企業(yè)里面的人力分配情況合理利用，通過利用好自己公司以及企業(yè)的人力物力財(cái)力方面的資源，使企業(yè)以及公司的勞動(dòng)效率得到提高，從而達(dá)到降低企業(yè)以及公司的成本，增加企業(yè)以及公司經(jīng)濟(jì)方面的收益。那么在中小型企業(yè)人力資源管理咨詢的時(shí)候又有什么樣的問題呢?

第一、人力資源戰(zhàn)略和相關(guān)的一些企業(yè)規(guī)劃如果和自己企業(yè)以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)匹配不上的話，或者是說企業(yè)以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行過調(diào)整后，管理者們發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)以及公司的人力資源部還是沒有辦法提供任何可行的支持以及保障。這樣的話就特別需要人力資源管理咨詢的出現(xiàn)。

第二、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略以及相關(guān)的一些規(guī)劃不能真正落在實(shí)處，每個(gè)人力資源的區(qū)塊其實(shí)都是在各自忙各自的。根本沒有很好地把相互之間的關(guān)系聯(lián)系起來，企業(yè)以及公司的人工總成本還是在不斷增加，而且在這些人工總成本不斷增加的同時(shí)還吸引不到那些有用的關(guān)鍵性的人才。

第三、很多公司以及企業(yè)的績(jī)效管理模式都是表面上的工作，而且還有很多中小型企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置的時(shí)候就非常的不合理，他們自己企業(yè)以及公司的員工都非常的排斥，還有一些中小型企業(yè)里面的員工在研究自己企業(yè)的績(jī)效考核里面有什么樣的漏洞，想要在這些漏洞里面投機(jī)取巧，沒有把自己心思真正的放到工作之中等等這樣的問題還有很多，這都是在人力資源管理咨詢的時(shí)候被發(fā)現(xiàn)的，需要大家引起重視的。