中小企業(yè)的股權(quán)激勵方案怎么設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)原則： 1.要具備可操作性。 主要從這些方面進(jìn)行判斷：一，是否符合國家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵;二，是否能夠妥善解決資金來源;三，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險(xiǎn)抵押功能的同時，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，...

如何改善民營企業(yè)薪酬管理中的問題 針對目前民營企業(yè)薪酬管理中出現(xiàn)的問題，我們需要從以下幾個方面進(jìn)行思考和改善： 1、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系，而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系，企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有...

如何解決績效考核的難題 許多企業(yè)曾經(jīng)碰到過或正在經(jīng)歷的一些企業(yè)管理難題。只有從真正意義上解決了這些難題，才能保證績效考核不會流于形式甚或適得其反。 1.團(tuán)隊(duì)中的崗位責(zé)任制如何制定，才會更好地發(fā)揮個人英難主義的同時又能有效地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?...

企業(yè)管理咨詢之8種中層管理者需要“小心”！ 作為中層管理者，應(yīng)審視自身是否有“中層病”，澤亞企業(yè)管理咨詢總結(jié)有以下這幾種中層管理者需要“小心”! 1、勿當(dāng)“知道，但做不到”的管理者。管理者的“實(shí)干能力”具有極為重要的意...

企業(yè)管理咨詢之如何成為有績效領(lǐng)導(dǎo)力的管理者 企業(yè)管理咨詢專家認(rèn)為做好以下角色修煉，就能定出好的KPI，就是有績效領(lǐng)導(dǎo)力的管理者。 實(shí)際上，管理者的每一項(xiàng)修煉都對應(yīng)著一個管理角色，不同的角色代表了不同的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)，與績效管理流程的各個環(huán)節(jié)相對應(yīng)。 1：公證員...

全員股權(quán)激勵的重要性 企業(yè)引入股權(quán)激勵，往往都是針對企業(yè)核心人才，與普通員工沒有關(guān)系。最近我所接觸的企業(yè)有很多都引入這樣的股權(quán)激勵管理。他們認(rèn)為核心人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而普通員工既不是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素，也不是核心人才，是走是留...

企業(yè)管理咨詢之具有管理能力的特點(diǎn) 管理咨詢專家認(rèn)為首先，他必須得管自己。其次，他還得管他必須承擔(dān)的責(zé)任。 其實(shí)這個話題有一點(diǎn)不好回答，為什么說不好回答呢?因?yàn)槿巳硕家蔀楣芾碚撸还芩袥]有這個素質(zhì)。 只要他在社會上有一個角色，他就得承擔(dān)責(zé)任，一旦...

民營企業(yè)薪酬管理中的問題 我國很多民營企業(yè)沒有形成合理、規(guī)范的薪酬管理體系;沒有科學(xué)的工作分析、薪酬設(shè)計(jì);也沒有固定、完善的薪酬框架，隨意性很大。往往是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，這已經(jīng)成為民營企業(yè)的普遍問題。 雖然在市場經(jīng)濟(jì)的全球化和中國經(jīng)濟(jì)高速...

企業(yè)管理咨詢之變革對中國企業(yè)高層主管的啟示 對于中國企業(yè)的高層主管來說，身處經(jīng)濟(jì)市場化、市場全球化和技術(shù)進(jìn)步的洪流之中，企業(yè)改革如同逆水行舟，容不得半點(diǎn)懈怠。所以，在充分認(rèn)識企業(yè)中層管理人員在改革中的關(guān)鍵角色后，管理咨詢專家建議中國企業(yè)的高層主管，更要更...

常見的績效考核工具解析 1、360度績效反饋 360度績效考核法又稱為全方位考核法，最早由英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同主體的反饋來評價員工績效。360度考核有自身的優(yōu)點(diǎn)，一是它打破了由上...

常見的績效考核工具解析 1、360度績效反饋 360度績效考核法又稱為全方位考核法，最早由英特爾公司提出并加以實(shí)施運(yùn)用。該方法是指通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同主體的反饋來評價員工績效。360度考核有自身的優(yōu)點(diǎn)，一是它打破了由上...

解析《喬家大院》中的股權(quán)激勵 電視劇《喬家大院》，其成功之道主要包括義、信、利的誠信理念，掌柜負(fù)責(zé)制的兩權(quán)分立、利潤分配上的激勵機(jī)制、嚴(yán)厲的號規(guī)制度和學(xué)徒制等。筆者認(rèn)為，其中最核心的是股權(quán)激勵機(jī)制，而激勵機(jī)制又主要體現(xiàn)于身股制。 劇中喬致庸在...

企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的關(guān)鍵點(diǎn) 從專業(yè)理解、價值理念、程序保障三個方面展開工作，才是做好一個企業(yè)股權(quán)激勵的關(guān)鍵。 專業(yè)理解 股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)和實(shí)施涉及多個專業(yè)領(lǐng)域：公司治理、公司戰(zhàn)略、資本運(yùn)作、上市籌劃、人力資源以及相關(guān)政策法規(guī)等。同時，股權(quán)激勵...

企業(yè)管理咨詢之企業(yè)真正的變革領(lǐng)導(dǎo)人的特性 因?yàn)樽龉芾碜稍兊木壒剩?jīng)常深入企業(yè)改革，我們發(fā)現(xiàn)，在任何企業(yè)變革中，總是存有兩條戰(zhàn)線：一方面，企業(yè)的高層主管則想盡辦法推動企業(yè)的改革，以求提高業(yè)績;而一方面，工人和中層主管想在改革中奮力保住飯碗。逐漸發(fā)現(xiàn)這兩方面...

績效考核的核心誤區(qū) 國內(nèi)很多企業(yè)都比較注重績效考核，而在實(shí)際操作過程中，卻存在很多問題，事倍功半?？冃Э己说膶?shí)際工作者沒有理論支持，而理論學(xué)派又和實(shí)際嚴(yán)重脫軌，成為績效考核的突出問題。如果解決好以下兩個核心誤區(qū)，看似無法解決的績效...

企業(yè)管理咨詢之企業(yè)文化建設(shè)中管理者的作用 企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀...

如何制定有效的薪酬管理制度 如何制定有激勵與維系作用的薪酬管理制度是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。 1、 合理的設(shè)計(jì)符合員工需要的福利項(xiàng)目 薪酬管理的激勵作用與員工的福利密切相關(guān)。員工的個人福利通常情況下可以分為兩類，一類是法定福利，是法律規(guī)定企業(yè)...

企業(yè)管理咨詢之管理者思維變革的重要性 市場經(jīng)濟(jì)模式下，正常的生產(chǎn)模式是“一切以客戶需求為導(dǎo)向”，市場需要什么企業(yè)就生產(chǎn)什么，客戶要求什么時候交貨企業(yè)就必須什么時候交，這是市場經(jīng)濟(jì)的基本法則。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為企業(yè)只有根據(jù)市場要求不斷提升...

管理咨詢公司的關(guān)鍵戰(zhàn)略 管理咨詢公司要擁有核心競爭力，需要重點(diǎn)關(guān)注以下四個子戰(zhàn)略： 一、市場營銷戰(zhàn)略 1、平臺營銷 1)傳統(tǒng)媒體平臺：例如《中國經(jīng)營報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《企業(yè)管理》、《經(jīng)理人》、《中國總會計(jì)師》等報(bào)刊雜志或電視財(cái)經(jīng)論壇...

企業(yè)在績效考核體系設(shè)計(jì)中常犯的五大錯誤 一、績效考核技術(shù)的運(yùn)用錯位 平衡計(jì)分卡本身并不是一種考核技術(shù)，但我們用的很火，360度本身是一種能力評估技術(shù)，是用于能力開發(fā)的，但我們硬是有許多企業(yè)用于薪酬獎懲與晉升。積分制本來是一種組織的運(yùn)營管理模式，但我們硬是...