電視劇《喬家大院》，其成功之道主要包括義、信、利的誠信理念，掌柜負(fù)責(zé)制的兩權(quán)分立、利潤分配上的激勵(lì)機(jī)制、嚴(yán)厲的號(hào)規(guī)制度和學(xué)徒制等。筆者認(rèn)為，其中最核心的是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制又主要體現(xiàn)于身股制。

劇中喬致庸在包頭總號(hào)開會(huì)時(shí)對(duì)掌柜們說:“不管是一國一家還是一店，要想興旺，就得有人手，人手是咱們做生意的根本。”他把人才視為根本，“得人者昌，政界固然，商界何獨(dú)不然!”。他在晉商里開了伙計(jì)頂身股的先例，打破了東家、掌柜和伙計(jì)的身份界線，把伙計(jì)也變成了東家，使伙計(jì)在內(nèi)心里就和掌柜的甚至和東家平起平坐了。但是，并非所有的員工都能頂身股，只有達(dá)到規(guī)定的工作年限和工作業(yè)績的員工才有資格。

通過解析《喬家大院》中的股權(quán)激勵(lì)，我們不難得出以下啟示：管理層持股與員工持股結(jié)合。一個(gè)票號(hào)的經(jīng)營業(yè)績與全體員工，包括大掌柜、掌柜、伙計(jì)、學(xué)徒都有密切聯(lián)系，要充分發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性。為了避免出現(xiàn)“平均主義”，在身股制引入了競(jìng)爭機(jī)制，員工股份有多有少、能增能減，且份額主要由本人的能力和業(yè)績來決定。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效益最大化，就必須想辦法留住人才，制定合理的分配制度，包括讓高層和基層一起分享經(jīng)營成果。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加劇，人才競(jìng)爭日益激烈，科學(xué)有效的激勵(lì)制度就變得更加重要。但近年來，在有的企業(yè)中存在一種傾向，就是只注重管理層持股，而不重視員工持股。而傳統(tǒng)的股權(quán)設(shè)計(jì)又容易讓員工坐享其成，不勞而獲，失去工作激情，在實(shí)際操作中也受法律條款的約束，存在許多風(fēng)險(xiǎn)。

“舍”明天之利潤;“利”后天之未來;“散”名利財(cái)權(quán)勢(shì);“聚”人心才智富。民營企業(yè)步入持股合伙經(jīng)營時(shí)代，持股合伙已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。那我們就需要通過建立高效有序的股權(quán)激勵(lì)分配方案和合伙人制度，既能起到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的功能，又能將企業(yè)股權(quán)激勵(lì)中的操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)。

一個(gè)企業(yè)是否強(qiáng)大，就在于他是否用對(duì)的股權(quán)激勵(lì)模式。華為堅(jiān)持不上市，98.6%的股份都分給了員工，造就了近6萬人的股東，任正非是華為的創(chuàng)始人，他自己只是占有1.4%的股份，因?yàn)樗钪绾伟褑T工最強(qiáng)的一面激發(fā)出來。正因?yàn)檫@樣，才造就了今天中國最強(qiáng)的民營企業(yè)。