電視劇《喬家大院》，其成功之道主要包括義、信、利的誠信理念，掌柜負責制的兩權分立、利潤分配上的激勵機制、嚴厲的號規(guī)制度和學徒制等。筆者認為，其中最核心的是股權激勵機制，而激勵機制又主要體現(xiàn)于身股制。

劇中喬致庸在包頭總號開會時對掌柜們說:“不管是一國一家還是一店，要想興旺，就得有人手，人手是咱們做生意的根本。”他把人才視為根本，“得人者昌，政界固然，商界何獨不然!”。他在晉商里開了伙計頂身股的先例，打破了東家、掌柜和伙計的身份界線，把伙計也變成了東家，使伙計在內(nèi)心里就和掌柜的甚至和東家平起平坐了。但是，并非所有的員工都能頂身股，只有達到規(guī)定的工作年限和工作業(yè)績的員工才有資格。

通過解析《喬家大院》中的股權激勵，我們不難得出以下啟示：管理層持股與員工持股結合。一個票號的經(jīng)營業(yè)績與全體員工，包括大掌柜、掌柜、伙計、學徒都有密切聯(lián)系，要充分發(fā)揮每一個人的主觀能動性。為了避免出現(xiàn)“平均主義”，在身股制引入了競爭機制，員工股份有多有少、能增能減，且份額主要由本人的能力和業(yè)績來決定。企業(yè)要實現(xiàn)效益最大化，就必須想辦法留住人才，制定合理的分配制度，包括讓高層和基層一起分享經(jīng)營成果。

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加劇，人才競爭日益激烈，科學有效的激勵制度就變得更加重要。但近年來，在有的企業(yè)中存在一種傾向，就是只注重管理層持股，而不重視員工持股。而傳統(tǒng)的股權設計又容易讓員工坐享其成，不勞而獲，失去工作激情，在實際操作中也受法律條款的約束，存在許多風險。

“舍”明天之利潤;“利”后天之未來;“散”名利財權勢;“聚”人心才智富。民營企業(yè)步入持股合伙經(jīng)營時代，持股合伙已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。那我們就需要通過建立高效有序的股權激勵分配方案和合伙人制度，既能起到團隊激勵的功能，又能將企業(yè)股權激勵中的操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)。

一個企業(yè)是否強大，就在于他是否用對的股權激勵模式。華為堅持不上市，98.6%的股份都分給了員工，造就了近6萬人的股東，任正非是華為的創(chuàng)始人，他自己只是占有1.4%的股份，因為他深知如何把員工最強的一面激發(fā)出來。正因為這樣，才造就了今天中國最強的民營企業(yè)。