從專業(yè)理解、價值理念、程序保障三個方面展開工作，才是做好一個企業(yè)股權(quán)激勵的關(guān)鍵。

專業(yè)理解

股權(quán)激勵的設(shè)計和實施涉及多個專業(yè)領(lǐng)域：公司治理、公司戰(zhàn)略、資本運作、上市籌劃、人力資源以及相關(guān)政策法規(guī)等。同時，股權(quán)激勵機(jī)制的建立還必須要求對企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律、競爭要害、以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)律有深刻理解。

價值理念

首先要牽引股東和管理團(tuán)隊樹立一系列正確的價值理念：

1、股權(quán)激勵是一套長效、開放、循環(huán)的激勵機(jī)制，不是短期福利計劃，更不是一把套現(xiàn)、造富的手段和工具;

2、股權(quán)激勵是一次在核心高管內(nèi)部展開關(guān)于事業(yè)發(fā)展終極溝通的最佳機(jī)會，把核心團(tuán)隊從利益共同體牽引向事業(yè)共同體，去思考我們的財富意味、事業(yè)意味、人生意味;

3、端正“股東”的概念，在沒有完成從一次創(chuàng)業(yè)到二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扎根和管理范式之前，所有股東都是投入的概念，而不是享受的概念。

程序保障

通過一系列方法工具、工作程序來保障股權(quán)激勵的實施效果：

1、理念宣貫;

2、崗位價值評估;

3、業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計;

4、股權(quán)激勵方案設(shè)計;

5、企業(yè)激勵結(jié)構(gòu)的內(nèi)部評估;

6、財務(wù)及激勵效果測算;

7、行業(yè)激勵水平的外部比對;

8、實施輔導(dǎo);

9、激勵范圍及激勵對象確定;

10、股權(quán)激勵實施基礎(chǔ)分析。

一個好的股權(quán)激勵，只有建立在這三個方面的基礎(chǔ)之上，才能切實起到激勵效果，為企業(yè)的成長壯大奠定扎實的核心人才隊伍基礎(chǔ)。