作為中層管理者，應(yīng)審視自身是否有“中層病”，澤亞企業(yè)管理咨詢總結(jié)有以下這幾種中層管理者需要“小心”!

1、勿當(dāng)“知道，但做不到”的管理者。管理者的“實(shí)干能力”具有極為重要的意義。管理者能否真正稱得上管理者，“實(shí)干能力”是其決定性的因素。

2、勿當(dāng)“沒犯過什么大錯(cuò)”的管理者。在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項(xiàng)工作后，再將業(yè)績(jī)留給下一任，管理者就是這樣一種人。

3、勿當(dāng)“不會(huì)利用別人能力”的管理者。管理者要調(diào)動(dòng)的人員絕不僅僅包括自己的部下，他還要爭(zhēng)取到同事們的合作，甚至還要?jiǎng)訂T上司并借助上司的力量。為了實(shí)現(xiàn)自己的想法，必要的時(shí)候還要發(fā)動(dòng)公司之外的力量?？傊瑵蓙喒芾碜稍冋J(rèn)為所謂“管理者”，就是發(fā)揮自己周圍人的全部力量，通過別人來實(shí)現(xiàn)自己的想法。

4、勿當(dāng)“僅限知道就滿足”的管理者。這種人天生不喜歡承擔(dān)工作，在他看來，管理者的工作不就是指揮下屬做點(diǎn)綠豆大的事嘛。他們因?yàn)橛憛捤圆蛔觯?，更?zhǔn)確地說是因?yàn)樽霾涣瞬挪蛔觥?/span>

5、勿當(dāng)“隧道”管理者。所謂“隧道”管理者是指，在聽完領(lǐng)導(dǎo)交代的工作后，原封不動(dòng)地將指示傳達(dá)給部下;而部下向他報(bào)告了情況后，他又囫圇吞棗地復(fù)述給上司。只有用自己的頭腦獨(dú)立思考問題、判斷事物的人才配叫“管理者”。公司不需要只充當(dāng)“隧道”的干部，公司使用這樣的干部，不但浪費(fèi)金錢，而且上下級(jí)之間的溝通也會(huì)變得遲緩、不通暢。

6、勿當(dāng)“猛虎變慎貓的升遷”管理者。在漫長(zhǎng)歲月中不知不覺消磨掉了剛當(dāng)管理者時(shí)那種挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。當(dāng)一個(gè)管理者開始害怕失去已經(jīng)得到的東西時(shí)，那他也就走到了成長(zhǎng)的盡頭。只有處于背水一戰(zhàn)的環(huán)境下，人們才會(huì)產(chǎn)生自我革新的動(dòng)力。

7、勿當(dāng)““總提不起干勁”的管理者。“沒有干勁”的一個(gè)原因就是無論自己再怎么拼命干，在別人眼里也沒有任何意義。這時(shí)，要相信，干總比浪費(fèi)時(shí)間強(qiáng)。

8、勿當(dāng)“遲遲下不了決心”的管理者?？紤]再三最后卻什么也沒做的干部，好比參加宴席的時(shí)候一口美味的食物也沒有吃到，最后還要在別人走后打掃殘局的人。作為管理者，不能選擇這么愚蠢的生活方式。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為既然要做，就應(yīng)該義無反顧地向前沖。