作為中層管理者，應(yīng)審視自身是否有“中層病”，澤亞企業(yè)管理咨詢總結(jié)有以下這幾種中層管理者需要“小心”!

1、勿當“知道，但做不到”的管理者。管理者的“實干能力”具有極為重要的意義。管理者能否真正稱得上管理者，“實干能力”是其決定性的因素。

2、勿當“沒犯過什么大錯”的管理者。在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項工作后，再將業(yè)績留給下一任，管理者就是這樣一種人。

3、勿當“不會利用別人能力”的管理者。管理者要調(diào)動的人員絕不僅僅包括自己的部下，他還要爭取到同事們的合作，甚至還要動員上司并借助上司的力量。為了實現(xiàn)自己的想法，必要的時候還要發(fā)動公司之外的力量?？傊?，澤亞管理咨詢認為所謂“管理者”，就是發(fā)揮自己周圍人的全部力量，通過別人來實現(xiàn)自己的想法。

4、勿當“僅限知道就滿足”的管理者。這種人天生不喜歡承擔(dān)工作，在他看來，管理者的工作不就是指揮下屬做點綠豆大的事嘛。他們因為討厭所以不做，不，更準確地說是因為做不了才不做。

5、勿當“隧道”管理者。所謂“隧道”管理者是指，在聽完領(lǐng)導(dǎo)交代的工作后，原封不動地將指示傳達給部下;而部下向他報告了情況后，他又囫圇吞棗地復(fù)述給上司。只有用自己的頭腦獨立思考問題、判斷事物的人才配叫“管理者”。公司不需要只充當“隧道”的干部，公司使用這樣的干部，不但浪費金錢，而且上下級之間的溝通也會變得遲緩、不通暢。

6、勿當“猛虎變慎貓的升遷”管理者。在漫長歲月中不知不覺消磨掉了剛當管理者時那種挑戰(zhàn)風(fēng)險的勇氣。當一個管理者開始害怕失去已經(jīng)得到的東西時，那他也就走到了成長的盡頭。只有處于背水一戰(zhàn)的環(huán)境下，人們才會產(chǎn)生自我革新的動力。

7、勿當““總提不起干勁”的管理者。“沒有干勁”的一個原因就是無論自己再怎么拼命干，在別人眼里也沒有任何意義。這時，要相信，干總比浪費時間強。

8、勿當“遲遲下不了決心”的管理者?？紤]再三最后卻什么也沒做的干部，好比參加宴席的時候一口美味的食物也沒有吃到，最后還要在別人走后打掃殘局的人。作為管理者，不能選擇這么愚蠢的生活方式。澤亞企業(yè)管理咨詢認為既然要做，就應(yīng)該義無反顧地向前沖。