企業(yè)什么情況適合做股權(quán)激勵？方案的重點是什么 所謂股權(quán)激勵的背景就是企業(yè)在什么樣的情況下才想要股改，或者在什么樣的情況下推行股權(quán)激勵更加合適?這就涉及到股權(quán)的定位。

企業(yè)管理者應(yīng)該如何實現(xiàn)薪酬激勵有效？ 對于企業(yè)的管理者和人力資源經(jīng)理來說，薪酬制度的設(shè)計和薪酬管理是一項非常困難的工作任務(wù)，這是因為好的薪酬制度會提高員工的工作滿意度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而無效的薪酬制度往往會抑制員工的工作積極性，阻礙企業(yè)績效的改善。

企業(yè)薪酬管理和績效管理脫節(jié) 在企業(yè)中薪酬與績效只要有一方不協(xié)調(diào)，那么就會使整個公司發(fā)展不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)利潤下降不說，嚴(yán)重的會造成癱瘓，薪酬與績效向來都是進(jìn)行聯(lián)動反映。但企業(yè)一般將薪酬與績效分在兩個部門或者員工進(jìn)行，由薪酬專員及考核專員分開...

別讓你的績效管理一錯到底 70%的HR認(rèn)為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績效在人力資源管理中確實是有難度的，但同時對于企業(yè)來講績效也是不可或缺的。 具體來說，大家之所以認(rèn)為績效管理比較難，是因為企業(yè)在實施績效中采取的措施存...