要成為行業(yè)領(lǐng)先？先看看企業(yè)到底產(chǎn)出的是什么！ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：很多時(shí)候，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)往往無(wú)法判別導(dǎo)入和產(chǎn)出，即，因與果。究竟什么是因，什么是果呢?究竟先做什么呢?會(huì)有什么效果呢?我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)兩方面研究這些課題的關(guān)聯(lián)和涵義，下圖顯示了這些導(dǎo)入...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：如何提升你的銷售業(yè)績(jī)？ 提升銷售業(yè)績(jī)對(duì)于無(wú)論是處于基層的銷售員，還是處于管理層的經(jīng)理，都是他們共同的目標(biāo)，而提升銷售業(yè)績(jī)的方法很多，澤亞企業(yè)管理咨詢把其凝結(jié)成八點(diǎn)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?1.客戶不都是上帝 很多時(shí)候我們被教育，客戶是我...

不論多優(yōu)秀的員工，請(qǐng)用業(yè)績(jī)來(lái)證明你的價(jià)值！ 一、沒(méi)有功勞，苦勞就是“白勞”： 企業(yè)要的不是過(guò)程，而是結(jié)果。 在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒(méi)有做出業(yè)績(jī)，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出都是沒(méi)有價(jià)值的。 1、企業(yè)對(duì)員工價(jià)...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)管理五步曲 澤亞企業(yè)管理咨詢的老師門(mén)根據(jù)多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了企業(yè)管理的五個(gè)要點(diǎn)： 1.計(jì)劃管理 計(jì)劃管理是由目標(biāo)、資源以及兩者的匹配關(guān)系構(gòu)成的，因此，計(jì)劃管理是解決目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的關(guān)鍵。 目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)，...

澤亞管理咨詢視野：從三只鳥(niǎo)的追求看企業(yè)員工的狀態(tài) 澤亞管理咨詢看到過(guò)這樣一個(gè)故事：從前有三只小鳥(niǎo)，他們一起出生，一起長(zhǎng)大，羽翼豐滿時(shí)也一起尋找成家立業(yè)的地方。它們飛過(guò)高山，飛過(guò)河流，最后飛到了一座小山上。其中一只小鳥(niǎo)落到一棵松樹(shù)上說(shuō)：這里真好。你們看，那邊有一...

不可忽視績(jī)效考核評(píng)價(jià)模式的缺陷 為了加強(qiáng)管理，很多企業(yè)都極力完善和細(xì)化現(xiàn)有的績(jī)效考核指標(biāo)，精心制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成整套的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表格，并定期組織各職能管理部門(mén)進(jìn)行打分，但實(shí)際業(yè)績(jī)狀況并沒(méi)有因此被“考”出來(lái)。究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)在解決有...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：?jiǎn)T工激勵(lì)要有針對(duì)性 員工激勵(lì)是企業(yè)管理中一個(gè)復(fù)雜的話題，而且在一些在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵(lì)措施往往并不奏效，甚至適得其反。那么，如何才能有效地激勵(lì)員工呢?管理咨詢顧問(wèn)根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出了以下幾點(diǎn)建議： 1、為員工設(shè)定具體而恰...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：你的團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)軍人物嗎 柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，人在企業(yè)中是排第一位的，合適的人是阿拉伯有效數(shù)值的1，后面帶一個(gè)0是10，帶兩個(gè)0是100，沒(méi)有合適的人做1，再多的0也沒(méi)用。澤亞企業(yè)管理咨詢非常認(rèn)同這說(shuō)法，這就好像是領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有領(lǐng)軍人物，團(tuán)隊(duì)...

澤亞管理咨詢視野：使用薪酬調(diào)查結(jié)果要注意的五大問(wèn)題 很多專業(yè)機(jī)構(gòu)在近幾年開(kāi)始進(jìn)行薪酬調(diào)查，并為企業(yè)提供薪酬調(diào)查結(jié)果。目前各種各樣的薪酬調(diào)查結(jié)果充斥了媒體，令人眼花繚亂，但這些調(diào)查結(jié)果良莠不齊。管理咨詢顧問(wèn)認(rèn)為公司在使用薪酬調(diào)查結(jié)果時(shí)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 1、對(duì)職...

做過(guò)老總(職業(yè)經(jīng)理人)后，還能做什么？ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，民營(yíng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化，于是越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人失去了工作崗位。因此，越來(lái)越多的老總，尤其45歲以上的職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)：“我究竟還能夠做什么?” 澤亞管理咨詢先對(duì)這些老...

澤亞管理咨詢視野：職業(yè)經(jīng)理人“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過(guò)程應(yīng)牢記如下原則： 一、著眼西瓜，著手芝麻 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會(huì)從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對(duì)行...

澤亞管理咨詢視野：職業(yè)經(jīng)理人“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”的三大原則 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)過(guò)程應(yīng)牢記如下原則： 一、著眼西瓜，著手芝麻 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會(huì)從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對(duì)行...

澤亞管理咨詢視野：企業(yè)推行績(jī)效管理應(yīng)具備這些條件 績(jī)效管理是企業(yè)管理中的一個(gè)永恒話題，管理者們絞盡腦汁想要完善企業(yè)的績(jī)效管理，但很多公司的績(jī)效管理結(jié)果還是很不理想。即使有的公司請(qǐng)了戰(zhàn)略管理咨詢公司，設(shè)計(jì)了很好的方案，但是實(shí)際執(zhí)行效果卻還是不能讓人滿意。 管理...

澤亞管理咨詢視野：提高執(zhí)行力不是一朝一夕之功 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端...

幫助老板搭班子，管理者要怎樣做？ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：大多數(shù)老板并不是有意識(shí)的去建立自己的班子，但他們會(huì)自然而然地在自己周圍聚集一些我們喜歡或者讓我們感到舒服的人。很少有人會(huì)進(jìn)一步思考自己身邊的人如何影響自己的效率或者領(lǐng)導(dǎo)潛力。德魯克也表示：...

淺析企業(yè)柔性績(jī)效考核 員工績(jī)效考核一直是企業(yè)人力資源部門(mén)面臨的難題。為了有效區(qū)分員工的績(jī)效差異，規(guī)范管理者的行為，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)“下達(dá)硬指標(biāo)”，來(lái)打破原有的“大鍋飯”或“平均主義”觀念，通過(guò)實(shí)行考核等級(jí)...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：“人崗”如何匹配 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才儲(chǔ)備是目前極度缺乏的，這是因?yàn)樯虡I(yè)模式的不斷創(chuàng)新導(dǎo)致人才需求一直在變化，老的模式還未沉淀，新的模式已經(jīng)出現(xiàn)。因此，要靠行業(yè)引領(lǐng)者的不懈努力和執(zhí)著踐行來(lái)沉淀、復(fù)制和推廣，才能形成穩(wěn)定的商業(yè)模式和...

淺談績(jī)效考核與勝任力評(píng)估之間的關(guān)系 績(jī)效與勝任力都和人的行為相關(guān)，績(jī)效是人的外顯行為或行為結(jié)果，而勝任力只包括人的外顯行為，不包括人的行為結(jié)果。那么，績(jī)效考核和勝任力這兩者之間到底有哪些區(qū)別呢? 一、績(jī)效考核與勝任力評(píng)估的相同點(diǎn) 1.都是測(cè)評(píng)的手段。績(jī)...

推行績(jī)效考核管理工作要解決的三大問(wèn)題 通俗地說(shuō)，績(jī)效管理就是通過(guò)有效的溝通把企業(yè)目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，最終達(dá)到企業(yè)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的過(guò)程。那么，企業(yè)應(yīng)該如何做，才能更好地推行績(jī)效考核管理工作呢? 1.改變對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。績(jī)效考核是企業(yè)...

撥開(kāi)企業(yè)管理咨詢的迷霧 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都對(duì)企業(yè)管理咨詢存有潛在的需求。但很多企業(yè)對(duì)管理咨詢行業(yè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)咨詢公司提出一些不切實(shí)際的要求，期望通過(guò)管理咨詢來(lái)解決企業(yè)所有的問(wèn)題。那么，到底什么是管理咨詢?它能給企業(yè)帶來(lái)...