通俗地說，績效管理就是通過有效的溝通把企業(yè)目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，最終達(dá)到企業(yè)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的過程。那么，企業(yè)應(yīng)該如何做，才能更好地推行績效考核管理工作呢?

1.改變對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，單憑一個(gè)部門不足以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)績效管理的實(shí)施，因此，取得高層管理者的認(rèn)同和支持顯得尤為重要。

 

企業(yè)首先要進(jìn)行思想灌輸，使全體員工改變固有的思維定勢，認(rèn)識(shí)到績效管理的重要性;其次是對(duì)管理者進(jìn)行績效管理方法和技巧的培訓(xùn)，提高管理者能力素質(zhì)和企業(yè)管理水平;最后從企業(yè)文化建設(shè)入手，加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。只有企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)大力推進(jìn)，各級(jí)管理者和員工才會(huì)逐漸接受績效管理。

2.建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)?？茖W(xué)的績效考核指標(biāo)體系是推動(dòng)績效考核工作取得實(shí)效的重要保證，因此，考核者和被考核者要共同制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)權(quán)重關(guān)系到考核的實(shí)效和考核結(jié)果的公信力，這就要求績效考核管理部門按照提高公正性、減少隨意性、增強(qiáng)平衡性的原則，加大對(duì)自身建設(shè)考核指標(biāo)的跟蹤管理和考核力度，做到軟指標(biāo)過硬抓。同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)績效考核的內(nèi)在潛力，使績效考核成為強(qiáng)化工作目標(biāo)、改進(jìn)方式方法、提高工作效率、推動(dòng)任務(wù)落實(shí)的有力武器。

3.加大對(duì)績效管理的宣傳。執(zhí)行力的落實(shí)在績效管理工作中也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。俗話說“沒有規(guī)則，不成方圓”，但是，如果好的績效管理制度得不到有效落地，也無異于紙上談兵。在落實(shí)執(zhí)行力方面要讓員工意識(shí)到績效管理會(huì)帶來好處：它并不會(huì)損害各級(jí)管理者和員工的利益，相反，還會(huì)促進(jìn)個(gè)人能力素質(zhì)的提高，這在日益激烈的職場競爭中是非常關(guān)鍵的。其實(shí)績效考核是一個(gè)非常有效的溝通媒介，其結(jié)果反饋能讓員工意識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，從而有針對(duì)性對(duì)提高和完善自己。

績效管理工作是一個(gè)不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)的過程，因此，要做好企業(yè)的績效管理工作，必須要讓績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)以及績效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)工作落到實(shí)處。只有通過管理者和被管理者的共同努力，企業(yè)績效管理中出現(xiàn)的問題才會(huì)迎刃而解，不再停留在“摸著石頭過河”的階段。